实效经营管理咨询式内训

   量身定制、解决企业经营管理难题

[活动背景]”新常态”下环境发生变化，企业靠什么屹立不倒，基业长青？

    从1978年改革开发至今 ，中国经济经过近40年的高速成长。在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期性变化的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型时期——新常态！人口红利消失、成本急剧上升、资金压力增大、行业增长缓慢，企业经营必须通过持续的产品技术创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。         

作为发展型企业，您的企业是否存在如下问题？

1． 执行力差----员工结果意识差，只讲苦劳、疲劳，不讲结果交换；责任心差，逃避问题，不敢担当；检查监督不力，事情不了了之；激励不完善，员工没动力！

2． 管理者弱----很多管理者从基层提拨起来，不缺实干和吃苦耐劳精神，但缺少有效的管理意识，管理思路、管理方法；导致老板总是没时间，而下属总是没效率、没结果！

3． 管理成本高----人力成本、物料成本、时间成本、资金成本、客户投诉等成本居高不下；

4.  管理不系统----缺乏标准，缺流程、缺系统；能人在，业绩好，制度却坏了；能人不在，业绩绩效就滑坡。

5． 人力资源建设滞后----人才青黄不接，人才梯队建设不够，人才培养缺乏，导致企业现有人才很难支撑企业持续发展！

6． 运营效率低下----企业不开会有问题，开了会也解决不了问题；企业越做做大，老板和管理者越来越累；

7． 制度无法落实----制度一条条，执行没办法；总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃！

8． 员工责任心差----很多人做一天和尚撞一天钟；部门之间相互推诿扯皮，人人规避风险，没人对结果和业绩负责，总有很多"道理"，让你觉得他事情没做好是有原因的！

9． 特权滋生----元老级人物思维僵化，心态老化不愿意改变，缺乏危机意识；没有他们就没有企业的今天，但是不改变企业就很难有明天！ 

10.  员工流失率高----企业留人难； 关键人员"**"造成巨大损失，员工缺乏感恩意识，领完年终奖就离职的人员不在少数.

11.  企业多头领导----管理者相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事要么“左右为难”，要么“进退两难”

………… 

企业必须要打造团队，完善管理由粗放转向精细；由人治转向法治；

★ 合作流程    

中旭股份愿与您一同探索

深圳市中旭企业管理股份有限公司，公司成立于2005年，总部位于深圳，目前全国有30多家分支机构，以企业培训、商业咨询、人才培养为核心业务，通过线上学习,线下研习,上门辅导等方式助力300+企业成功上市,横跨36个行业,6万+企业,利润平均增长7倍,帮助企业实现正规化、持续化发展，提高企业经营管理效益,让老板时间解放,团队快速成长,产业布局合理。    2010年中旭先后孵化投资出智和商学、中旭英才、智和汇馆、创赢会务、中旭实效、中旭何言、智赢资本、朗赢资本、蜀国大师、安旭医疗、华智共创、天网云新媒体、酷效应品牌咨询等多家子公司，持续为平台汇友企业家创造更多元价值。

中旭荣誉

中国文化管理协会培训委员会（中培委）创会副会长单位

深圳市企业联合会 副会长单位

                                     改革开放30年中国十大品牌教育集团   中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌

             中国执行力第一品牌  中国培训行业十大领军品牌

★ 部分讲师介绍

【课程收益】：

※ 把握企业战略脉搏

※ 掌握从目标到计划的分解流程；

※ 掌握任务推进的方法和工具；

※ 掌握工作结果分解、分配和跟踪的工具；

【课程收费】：免费 （不收取实效经营管理咨询内训的课时费，仅承担老师差旅费2800元）

【课程时间】：半天（3小时）

【适用对象】：核心员工及中高层领导（为保证课程效果，企业老板必须参加）

★ 备注：

老师走进企业咨询式内训，现场针对企业问题重点讲解，给出专属您公司自己的方案。如有兴趣可以加微信：182 8035 2947免费调研。

   姓名：             罗涛华

   职务：           营销总监

   电话：      182 8035 2947

             深圳中旭股份企业管理有限公司