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《老板财税管控》+《用工优化》 —— 必修课
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通过对各项社税新政详细解读,帮助企业了解国家社税新政的战略背景,了解社税新政将带来的影响和行业变化,让企业顺应时代发展趋势,提前筹划企业用工模式和商业模式,激活个体动能,享受国家政策红利,降低社税风险和企业用工成本。
【培训背景】
1、新政策、新环境,企业面临社税稽查风险,怎么办?
2、新社税政策下,员工因到手收入减少而流失,怎么办?
3、企业合规用工成本增加,利润压缩甚至现金流受压,怎么办?
4、企业人均产能低下,利润微薄,无法应对市场风险,怎么办?
5、企业用工模式转换,员工不配合,怎么办?
6、企业用工模式转换,没有实操经验,埋下隐患,怎么办?
7、企业用工模式转换,衍生管理黑洞,怎么办?
【培训收益】
1、成为企业首席战略人力成本管理师;
2、学会设计企业用工模式,享受国家新政策红利;
3、企业人力成本立减35%;
4、掌握各岗位用工管理诀窍,带回企业新“用工编制表”;
5、学会创新企业组织架构,创新组织模式,享受国家税收红利;
6、三步组建企业人才管理“特战队”,打造企业经营“**师”,占领人才制高点,成为行业黑马。
【重点带老板或总裁应掌什么人才管理技能】
1、从战略角度设计企业组织架构的能力
2、制定企业人才战略的能力
3、通过产能与成本管理,实现预订利润的能力
4、团队战略升级动员能力
5、掌控和防范社保、税务风险的能力
6、成本、预算与流程管控的能力
7、指导和给团队定目标的能力
【课程特色】
建立企业运营低成本合规思维,打造健康企业根基;案例解读各项政策与管理体系,无需系统管理理论准备;现场辅导制订管理工具,回到企业即刻落地。
【上课方式】
学习形式:原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答
成果展示:全程案例化教学,全系统工具演练,现场辅导实操。
参课对象:老板、总经理;
【上课必备】
组织架构图、企业人员编制表(含报酬数据)、企业社保参保明细、企业各岗位薪酬制度等。
● 课程大纲 ●
政策解读:社税改革的政策背景解析
一、社税新政解读;
二、社税新政制订背景分析;
三、企业社税合规趋势分析;
四、人力资源国家配置战略方向;
五、新型用工模式的政策法规依据。
压力测算:企业人力成本平衡测算
一、案例:社税新政对个人收入的压力测算;
二、案例:社税新政的企业社税压力测算;
三、案例:各行业人力成本占比上限解读;
四、案例:组织模式调整前后成本对比测算;
五、案例:用工模式调整前后成本对比测算。
用工设计:企业组织模式与用工模式设计
一、案例:国内知名企业架构调整解读;
二、案例:国内用工模式发展历程及政策背景回顾;
三、案例:互联网及数字驱动的组织模式构建;
四、案例:灵活用工模式;
五、案例:合伙人模式的实施步骤、人均效能测试、成本对比测算;
六、案例:企业组织模式与用工模式变革的制约因素分析;
七、案例:用工关系转换带来的法律与财务事务调整。
落地实操:新型组织模式与用工模式落地实操流程
一、案例:落地总流程说明;
二、案例:分步操作与关键节点;
三、案例:文件模板与合同协议讲解;
四、案例:战略改进动员会实施要点;
五、案例:人才管理“特战队”组建与业务运营“**师”打造。
● 特邀讲师介绍 ●
厚载集团 董事长|CEO
北大纵横咨询集团 合伙人
山东联劳集团 战略副总裁
上海鹿丰股权投资基金 联合创始人
主要研究课题:
《合规优化:创新用工模式与人力成本精准管控》
《稳健起步:创业与转型期的企业人才策略》
《分出高度:企业低风险股权设计与激励机制》
《合伙致胜:企业业务合伙人体系构建》
中国企业财税规划师
山东联劳人力资源有限公司企业财税服务落地专家
联劳人力首席咨询专家
十几年知名上市公司
外资大型企业管理经历
多家大型企业营销金融顾问
山东中民汇通信息科技执行董事
● 学习成果 ●
学习老板财税论坛课程的三个特色:
案例 思维 工具
全程案例,零基础也可以成为财税半个行家!
从管理角度形成财税思维,灵活掌握实用财务!
学习现场工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!
各分会:
为应对当前社保税改政策的新变化,尤其4月1日起金税三期将全面实施的新情况,商会决定于3月24日(周日)上午在前卫永聚酒店五楼会议室举办“助力企业用工优化降本增效”专题讲座,特邀山东联劳人力资源管理有限公司专家进行讲授,指导新形势下企业用工和财税管控。请与会人员于24日上午8:45前报到,9:00-11:30举办讲座。请各分会按上报人数到会,确保听课率。具体地址:莱山区银海路23号(创业服务中心后院)
联系人:韩红霞18753545682
秘书处
3月20日
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