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薪酬与福利待遇:

年薪30万,60万,100万起,甚至更多;这就是大中华地区公司治理专属岗位人士薪酬与福利行情,前提就是您的才华报告清单是被那些有出息、有实力、有发展潜力的企业家看得到,看重的人才精英!


大学生就业指引:

才华报告,将会让大学生实现高质量岗位就业率提升70%以上,因为企业用人用的是“才华”,而不是个人简历;“才华报告”是老板用人的决定性因素,个人简历只能起到参考作用而已。



公司治理专属岗位:


一纸中英文对照版国际文凭,让数十位应届大学生成为公司高管!

 

 

江湖上有一种武功叫做独孤九剑,风清扬练了,传授给了令狐冲,他们都成了天下第一,都是笑傲江湖的主角,而整天花招很多,吵吵闹闹的五岳剑派,都只能成为江湖笑话!

 

企业界有一本书叫做《公司治理标准》,他的作者接手每一家企业都在咨询合约期间在走上坡路,但是他的脾气很大,总是給每个老板定期布置作业,他只给那个企业的面子,只对那个企业的使命和愿景负责任,他却不给礼聘重金请他来操刀的企业家的面子,他不走寻常路,他告诉每个企业家和他的学生们,他的职业尊严就是九个字:讲真话,凭良知,论专业!他可能算得上学术界的草莽人物,他肯定不是那种唯唯诺诺的主流经济学界的风格,实事求是,他落到了实处。

 

《公司治理标准》作者,他在服务企业的进程中,在商学院讲授课程的岁月里,陆续培育了一些稚气未脱的应届毕业生,至今算起来有58位了,这些稚气未脱的应届生在短短的一年之内荣升到了公司高管岗位,更替了那些经验很足、老成持重的高学历(硕士、博士)的人,为什么?

 

江湖上,独孤九剑是最厉害的武功,企业界,《公司治理标准》是一本职场才华秘笈,这58位年轻人,已经成为分布在各行各业的侠客,但,这不具备普遍性,因为侠之大者,为国为民!

 

《公司治理标准》不仅属于那个作者,也属于天下才俊们,更加属于有志于走上公司治理专属岗位的才俊们,大家不要忘了,除了《公司治理标准》作者之外,中國董事學會是这套标准的各项工作指引的制定与发布机构,这个智库型企业的使命和愿景是要做的是侠之大者,要为天下的中国企业提供服务,让公司治理专属岗位不再混迹着滥竽充数的东郭先生们,实现公司治理专属岗位由持有合格的《公司治理才华评鉴报告》的人上位,因为专业,所以优秀!

 

《公司治理标准》的革命从这里开始,企业界的独孤九剑出鞘,中國董事學會建构了“董事互联网”在线服务平台和APP工具,在这个平台上有个“评鉴”模块,任何一个人介入,按照步骤接受服务,都会为其生成一份客观的、公正的、专业的《公司治理才华评鉴报告》,让每个企业家都得以研读出当事人的才华,哪里懂行,具备哪些专业水准?

 

这就是CGES公司治理环境评鉴系统的个人服务接口,采用人工智能AI和互联网大数据运算技术,运算出来的才华报告,不受任何人为因素的干扰,所以是客观的、公正的,也是专业的。

 

时代变了,如果您正处在董事、监事、董秘、人力资源、财务会计、法务、技术与品质、运营与管理之类的公司治理专属岗位上,您还对《公司治理标准》熟视无睹,您还没有属于自己的《公司治理才华评鉴报告》,被老板悄悄地新陈代谢,或者被羞辱式的干掉,这很正常,因为企业需要的不是您的资历和学历,而是做事的才华,具备专业水准的才华报告!

 

一群应届毕业生,稍微练了《公司治理标准》里面几个招数,稍微持有一份合格的《公司治理才华评鉴报告》,遇到识货的企业家,用不了30分钟就可能产生意味深长的奇迹,对不起,就可能取代那些占据位置的老江湖们,老江湖,年薪30万,60万,100万起,就得丢盔卸甲了?



 



应届毕业生,却照样笑傲江湖,尽管稚气未脱,但凭据才华认真做事,照样行!

 

 




针对在校大学生同步辅修政策:


第一、仅适用于中国地区在校大学生,以学生证和居民身份证(或护照)佐证,确认其具有中国高等院校全日制在校大学生资格(专科、本科、研究生);


第二、减免学费政策,在江苏、浙江、上海、深圳地区,2019年度实行前200位(包括本数)大学生全部免学费政策,200位之后报名的,实行免50%学费政策,执行如下规定:

2.1 前200位报名者,须按正常学费50%比例交纳学费,线下授课出勤率须达到80%课时,且接受CGES系统评鉴处于合格状态的,则给予退返已缴纳学费,违反此规定的,不予退还;

2.2 在201位起的报名者,须按正常学费交纳,线下授课出勤率须达到80%课时,且接受CGES系统评鉴处于合格状态的,则给予退返已缴纳学费50%,违反此规定的,不予退还。


第三、授课地点如下:

3.1 江苏省,无锡市惠山区智慧路19号五彩大厦11楼通商董事会馆

3.2 上海市,复旦大学邯郸路校区,

3.3 浙江省,浙江大学杭州校区,

3.4 广东省,深圳大学校区,

如有变动,会提前预告学员。


课程训练结束后,学员可以登录CGES公司治理环境评鉴系统,接受评鉴考核,合格的,即可获取对应岗位的《公司治理才华评鉴报告》,作为提升个人职业化愿景的资质参照之一。


根据CGES与香港董事學院的相互认可协议,学员可以自行选择认可认证服务,同步取得对应岗位的、国际化专业水准的、中英文对照版本的《公司治理专业岗位评鉴认可文凭》。




公司治理专属岗位训练课程班:

  在2019年度,每一个季度学费上涨3000元/位;

  1、2019年度1月至3月报名的,3600元/位;

  2、2019年度4月至6月报名的,6600元/位;

  3、2019年度7月至9月报名的,9600元/位;

  4、2019年度10月至12月报名的,12600元/位...




关于《公司治理才华评鉴报告》适用岗位的通函



公司治理专属岗位,当然需要具备公司治理岗位匹配的才华,也就是要持有合格的、与公司治理专属岗位相互匹配的《公司治理才华评鉴报告》,才是适任的,否则,就是有负于老板的信托责任的。


公司治理专属岗位,究竟有哪些呢?


依照其岗位评鉴基准划分,主要由“岗位职务方向”和“岗位职务称谓”两部分构成;岗位职务方向是分母,岗位职务称谓为分子,相辅相成。



岗位职务方向:股东与投资人


岗位职务称谓:股东与投资人

英文:Shareholder & investor

标识简码:SAI


岗位职务称谓:投资银行策略师

英文:Investment Banking Strategy Officer 

标识简码:IBS


岗位职务称谓:私募基金投资人

英文:Private Equity Fund Investor

标识简码:PEI



岗位职务方向:董事会


岗位职务称谓:董事

英文:Director

标识简码:DIR


岗位职务称谓:董事会秘书

英文:Secretary for Board of Directors

标识简码:SBD


岗位职务称谓:董事局主席助理

英文:Assistant to Corporate Chairman

标识简码:ACC




岗位职务方向:监事会


岗位职务称谓:监事

英文:Supervisor

标识简码:SUP



岗位职务方向:财务会计


岗位职务称谓:财务总监

英文:Financial Majordomo

标识简码:FIM


岗位职务称谓:首席财务官

英文:Chief Financial Officer

标识简码:CFO


岗位职务称谓:财务会计经理

英文:Financial Accounting Manager

标识简码:FAM



岗位职务方向:行政与人力资源


岗位职务称谓:人力资源总监

英文:Human Resources Majordomo

标识简码:HRM


岗位职务称谓:首席人力资源官

英文:Chief Human Resource Officer

标识简码:CHO


岗位职务称谓:行政总监

英文:Admin Majordomo

标识简码:ADM


岗位职务称谓:行政人事经理

英文:Admin & HR Manager

标识简码:AHM



岗位职务方向:企业法务


岗位职务称谓:法务总监

英文:Legal Majordomo

标识简码:LEM


岗位职务称谓:法务经理

英文:Legal Manager

标识简码:LMA



岗位职务方向:运营与管理


岗位职务称谓:首席运营官

英文:Chief Operating Officer

标识简码:COO


岗位职务称谓:运营总监

英文:Corporate Operating Majordomo

标识简码:COM


岗位职务称谓:运营经理

英文:Operating Manager

标识简码:OPM



岗位职务方向:技术与质量


岗位职务称谓:首席科学家

英文:Chief Technology Officer

标识简码:CTO


岗位职务称谓:技术总监

英文:Technology Majordomo

标识简码:TEM


岗位职务称谓:技术经理

英文:Technology Manager

标识简码:TMA


岗位职务称谓:品质总监

英文:Quality Majordomo

标识简码:QUM


岗位职务称谓:质量经理

英文:Quality Manager

标识简码:QMA




评鉴执业机构:通商在线股份有限公司



相互认证机构:香港董事學院

质量认可机构:中國董事學會(香港)理事會




凭才华,征战未来!


互联网时代,人际关系是脆弱的。真正有用的是您的才华报告,而不是您的学历证书,以及辉煌耀眼的个人履历。


2018年08月14日,任正非先生签发了总裁办文件,指出华为公司所有岗位要拒绝南郭先生,说白了就是拒绝滥竽充数的人。华为公司要做到干什么考什么,专家要具备专家的水平,做出专家的贡献。


这就是我们CGES公司治理环境评鉴系统发挥的主体功能,只要是公司治理专属岗位,必须持有合格的《公司治理才华评鉴报告》,显示您哪里在行,哪里不在行?



在开发CGES系统之前,从2003年至今15个年头了,我们服务了中国背景在海内外挂牌的公众上市公司63家之多,在526家年营业额超过30亿元规模的集团型企业有过讲授传播《公司治理标准》系列课程的经历,这些企业的老板都是不约而同地展现出内心世界的孤独无助,他们真的迫切的需要真正具备执业水准的公司治理岗位人才,可惜他们面试的、正在委曲求全而重用的很多只能是装裱门面的“南郭先生”,尽管这些人有着显赫的大学学历和学位证书,硕士博士学位的占多数,有文辞渲染后的光辉耀眼的个人履历,但却读不到他们与公司治理专属岗位的才华报告,这是企业家们(老板)共同的、打落牙齿和血吞,不能公开言语的痛苦之处。


我们做过普遍的市场调研数据,有95%民营企业上市公司老板们面临着公司治理困境:董事不“懂事”,监事无所事,经理老出事!


我们受上市公司实际控制人的委托,以及金融银行业公司董事会的委托,约谈过约计1106位公司高管,这些人员分布在董事、董秘、监事、运营与管理、法务、行政及人力资源、财务会计、技术管理等公司治理专属岗位上,得到的数据令人惊悚,竟然有92.3%比例不知“公司治理标准”为何物?


不好意思。《公司治理标准》一书在2014年4月由清华大学出版社公开发行,多次脱销断货了,很多企业家买了,看了,扼腕叹息,自己身边怎么就没有掌握公司治理专属岗位才华的人,着急在心里;而后,2015年10月,清华大学出版社又公开发行了《集团公司治理攻略》一书。我们就是《公司治理标准》和《集团公司治理攻略》的著作单位,中國董事學會是全球第一个系统化完成“公司治理标准学术体系”建构的智库型企业。


公司治理专属岗位的人员不懂“公司治理标准”为何物?您还指望他们能搞好公司治理环境,还指望这个企业能够各司其职?


首席运营官干得不是建构与推行运营与管理体系的事儿,却在像副总经理一样做指挥官的事儿?


法务总监干得不是法务风险评鉴,不是公司合约审计和公司制度性文件审计的事儿,却在忙着为企业打官司,从中捞取公司政治资本,搞得老板官司越多,他赚得越多,证明自己本事越大,自己越重要?


人力资源总监干得不是人力资源储备战略与监管体系的事儿,干得却是整天忙着找人,忙着屁颠屁颠的跟在老板后面胡乱拟制什么企业管理制度,什么绩效考核的事儿,成为激发企业内斗的帮凶,自己永远是个“好人”,端个小板凳坐在那里等着他人出事儿?


财务总监干得不是预算监管和授信额度监管的事儿,还是干着财务会计经理的事,掌握财务权力恐吓真正为企业立下汗马功劳,为着业绩提升而奔忙用钱和赚钱的人?


技术总监干得不是构建产品技术研发监管体系,让创想型工程师和应用型工程师可以相得益彰,不是发挥技术价值评鉴作用,不是让产品创新和产品市场份额形成驱动力的事儿,而是动不动为着一个技术问题而纠结,动不动被市场,被老板拽过去“训斥”,楞在哪里像个委屈的孩子一样的好人分子?


这些公司治理专属岗位,如果这些人没有《公司治理才华评鉴报告》,哪里来的职业尊严?过去您可以不知道,但今天您已经知道了,还在那里矫情,罔顾左右而言它,那就是活该?


很简单啦,老板看不到您的才华报告,您哪里来的职业尊严?


我们征询了600多家公众上市公司,以及92家商业银行和金融控股类公司,他们非常迫切的需要真正掌握《公司治理标准》的有才华之人。让他们可以挑选,进入他们公司治理专属岗位上,实现新陈代谢,在不知不觉中更迭完成那些资格很老的“南郭先生”们。


正是因为如此,因为他们这些老板们对具备公司治理才华的精英人才有着强烈的市场需求,使我们下定决心,要做出一个叫做CGES公司治理环境评鉴系统的产品,可以生成《公司治理才华评鉴报告》的产品,这就是董事互联网APP客户端“评鉴”模块的神奇之处。


我们深知:任何一个企业老板都不可能笨到大张旗鼓的更迭自己公司治理专属岗位的人员,因为这些岗位年薪30万是底线,60万是普通待遇,100万以上是常态,他们也掌握着公司重要权力和资源,尽管存在南郭先生现象,老板们也只能先不动声色,逐步在内部悄悄拔擢培育,又在外部物色,手里拿着待任人选的《公司治理才华评鉴报告》,一眼洞穿报告中记载当事人掌握的公司治理才华技能清单是不是具备铲除自身企业存在的诟病,也记载着不具备的才华弱项是不是构成自身企业公务延宕、本质冲突或障碍?可以肯定,企业要用的是能够解决问题、铲除诟病的才华,而不是看起来还不错的个人履历表。


我们也要提醒:已经在公司治理专属岗位任职的职业经理人,可能您工作做得再正确,也会因为被老板们误解而懊恼不已,因为您不可能指望您的老板是专家,因为老板真正的才华是把握商业机遇,他们只是需要公司治理才华精英以专业水准让商业机遇化为现实的业务绩效,实现财源滚滚!譬如说,您是财务总监,您指望您的老板是会计学家?他凭什么懂你,这个介质就是客观、公正、专业的《公司治理才华评鉴报告》。


而这份报告是不容置疑的,为什么?


我们是基于人工智能AI和互联网大数据技术而运算生成的《公司治理才华评鉴报告》,不受任何人为因素干扰的报告结论,所以是客观的、公正的;为什么是专业的,因为我们是《公司治理标准》著作单位中國董事學會(香港)创设的信息系统。


这份影响到每个有职业尊严的人的《公司治理才华评鉴报告》在董事互联网APP客户端和网站平台上,可以生成Web网页版本和PDF版本,可以分享给您的老板、同事、亲友,当然您拥有合格的《公司治理才华评鉴报告》,也将被录入“TDCG公司治理人才数据库”,将会被很多知名企业的老板们悄悄搜索到,阅读到,您的才华报告和您的个人履历,将同步展现在这些知名企业老板面前,进入他们董事局选任公司治理专属岗位待任人选的序列里!


任正非,以及像任正非一样的企业家们,他们需要的不是拿着华丽词藻包装出来的个人履历表,他们需要的是才华报告……当然,我们只是局限在公司治理专属岗位领域,因为我们只是握有《公司治理标准》全面知识产权的著作单位,我们不能超越我们的专业能力。









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