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活动详情

拓展训练项目 《疯狂原始人》是团队户外主题定向越野拓展活动,我们把游戏时间假设在史前时代,

这是一个居住在山洞中的原始人部落离开山洞的冒险旅行经历。

原始人部落每天抢夺鸵鸟蛋为食,躲避野兽的追击,在山洞里过着一成不变的生活。

“世界末日”的到来,使得原始人部落面临了巨大的威胁,他们不能够再按照现在的方式生存,他们必须改变,

于是,他们有了这个目的地……

疯狂原始人的疯狂挑战

世界末日的降临,让我们面临挑战

我们该怎么办?

我们要找到通向未来的路……

户外定向拓展疯狂原始人游戏规则:

    一、部落成员大召集    

1、所有部落成员集合,我们要在最短的时间内,笼络部落成员,动员部落成员,做好面对未来挑战的心理准备和物质准备;

2、部落里有几个氏族,由部落挑选部落人员带领,同时启动任务,这样可能效率更高;

3、氏族接领任务,开始行动吧!

此环节,即为热身环节,此环节需要对活动进行导入,同时进行团队的组建,建立团队与团队之间的竞争和合作的氛围导入。


    二、赏金猎人    

1、我们要建造通往未来的路,就需要很多物资;

2、各个氏族要在短时间内,将我们的物资准备齐全;

3、我们不仅要在短时间内**,还要在短时间内建造,因为我们部落的山洞就要塌陷了;

4、能看到的资源是有限的,看不到的资源是无限的。

此项目,需要大家在规定时间内,利用培训师给到的信息,对任务进行计划和分工,

小朋友要到各个相应物资的地点去**物资,还需要将物资进行分类整理,准备下一阶段任务挑战。



    三、景区定向    

1、在这里,没有人能帮助你,只有你和你的团队,让我们用激情和智慧,极速前进!

2、全体队员以团队为单位,利用领取到的任务书(其中包括任务线索、图片等工具),

队员要按照任务书中指引的方向与地点,经过团队成员共同的努力一同克服艰难险阻去完成所有的任务,并以最短的时间到达终点为胜;

3、在活动中,我们也将设置几处与游客之间的互动,增强趣味性,同时也可以作为公司文化宣传的方式,完成的队得到相应的分数。

    四、野外生存    

天色暗了下来,部落间的竞争也告一段落;根据搜集和抢夺来的资源,酋长需要带领团队,填饱肚子,休整休整,共同迎接明天的挑战。

此环节为《露营、野炊、晚会》,自己动手扎帐篷,钻木取火、野炊(根据赏釐猎人环节获得的食材)、娱乐晚会(力量和智慧的较量)。



疯狂原始人项目为户外主题拓展训练项目,团队需要进入恶劣环境生存,在整个过程中,需要团队成员充分承担本角色的任务,

并且群策群力做好前期的信息**、分析、计划、决策,同时在遇到突发事件时能够快速的应变和调整,充分发挥团队的优势,最终凯旋而归。



    疯狂原始人项目目标:    

1、系统地反思我们的工作;

2、是什么束缚了我们的创新之路?

3、预则立,不预则废;

4、市场预见性;

5、计划对于完成目标的重要性;

6、达成共识、果断决策。

    疯狂原始人拓展训练心得体会:    

两天一夜的户外定向拓展训练“疯狂原始人”活动已经结束了,在回来的大巴车上我听见好多人在说“累死了,淋死了”。

没错,跟你们一样,我也觉得快要累死了,身上的衣服也湿透了。回到家洗完澡一头扎在床上,醒来已经是第二天中午十二点。

但我相信任何一项活动,哪怕只是游玩,也会感觉累。而且今天我想谈谈除了“累”之外的一些东西。

团队中的大多数人,是**次参加这种形式的活动。虽然时间只有短短的两天半,但是留在心底的震撼却是永恒的。

这是场关乎身心的洗礼,给每个人上了精彩的一课,也让我更深刻的认识到什么是“团队”。

    一、在团队中做好你自己    

靠自己单打独斗拼天下的时代已经过去了,现在的社会一个人没办法存活。

就算是把事业做得风生水起的马云,也离不开他的十八人团队。一个成功的团队自然需要一个很好的Team Leader,

所以在训练完最基本的军姿站立和四面转法之后,紧接着进行的就是团队组建。

队长的选举方式是毛遂自荐,这是件需要勇气的事,而且比指定人选要公平。

如果你在训练过程中想要抱怨,觉得队长能力不够,那么想想,同样的机会摆在面前,

为什么主动要求当队长的人不是你?既然你连这点勇气都没有,又凭什么质疑别人的能力?收起你的坏情绪,你需要做的是做好自己。

我们当时的团队中有个人很积极,每场游戏开始他都会喋喋不休的献策略,安排人手。他就是很典型的没搞清楚自己的定位。

方法和计划队长自然会制定,作为团队的一员你可以积极主动献策略,但是你要明白对于你来说,最重要的是要做好自己该做的。

工作中的道理也是一样,无论你有什么新奇的想法或者其他更好的策略,你也要首先做好自己的本职工作,这是规矩。

与其整天找一百个理由证明自己不是懦夫,不如找一个理由证明自己是勇士。

在拓展训练过程中,因为站太久很累,教练会让大家集体坐下。

几乎每次坐下的时候,队伍里都会有人叽叽喳喳的说些悄悄话。教练说坐下只是一个动作,用不着嘴巴,但下一次还是有人会说话。

这就像生活中每个人都会有各种各样的恶习,这种习惯潜移默化的扎根于你的每次工作,每次人际交往里,而你往往不自知。

扭头跟旁边的人说句话,虽然只是一个不起眼的小动作,但却会让你的团队因此扣掉十分,落在别的团队后面。

所以,无论何时何地,戒掉你的恶习,做更好的自己。为了团队的利益,为了你。


    二、 目标    

队长在总结的时候提到“竞争”,弱肉强食的现实里,竞争无时无刻不在进行着。一个团队要想在激烈的竞争中得以生存,必要要有共同且明确的目标。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草,这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的。

**个趴在第二个身上,第二个趴在第三个身上,由一只昆虫带队去寻找食物。这些昆虫连接起来就像一节一节的车厢。

管理学家做了一个实验,把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起,组成圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢的三叶草。

结果它们爬的筋疲力竭也吃不到这些草。

这个故事告诉我们团队如果没有目标,团队成员就不知道该往何处去,最后的结果只能是饿死,这个团队的存在也不再有价值。

我们在训练中每个小分队都有明确的目标,要争**,所以才能在会议厅里扯着嗓子拉了四个小时的大锯。

说实话拉大锯这件事本身没什么意义,如果非要生拉硬扯上点,顶多也就是锻炼身体。

但是由于在拉大锯的同时注入了你的目标,这件事就开始变得有意义。

如果只是让你闭着眼睛,双手紧握吭哧吭哧的拉着空气,嘴里还要不停的念叨“加油”,你肯定觉得莫名其妙,搞笑又滑稽。

所以说比起朝着目标努力奋斗,其实没有目标的茫然更让人疲惫。

很多人可能都有过这样的体验:当我全神贯注于一件事上时,时间过得特别快,反而很闲的时候觉得很难熬。

心理学家罗伯特.凯根说过:人生作为一种活动本身,就是创造意义的活动。

建构意义感这件事不仅是我们的生物本能,甚至可以等同于生命活动的全部。

所以,当我们只是无所事事时,就会体会不到自己的价值,得不到存在感。就会感到沮丧和灰心,以及隐秘的挫败感。

而那些有明确目标的人呢?他们就像平凡世界里身披盔甲的战士,为了某个目标,拼尽全力突围而出,感受到的是自我压榨后的**愉悦。

他们的忙碌不是漫无目的的,不是搪塞和对生活的敷衍,而是带着巨大的能量和某种宿命般的创造快感,以及一种精致的秩序和生命力。

而我们中的大多数人在工作中没有解决NO的问题,即充斥着大量跟目标无关的琐事,不懂得拒绝。实际上,

当我们认真记录或梳理下自己时时刻刻的行动和思绪,会发现我们只是看上去很努力,时间却花费在诸如发呆,

心理建设,刷网页等等无谓的事情上了。“压死骆驼的可能只是一根稻草”,学会断舍离,把精力和时间忙碌在更有价值和紧要的事情上,

你也可以把未来创造的更闪亮。

    三、学以致用    

教官在拓展训练快要结束的时候讲了个关于“学以致用”的故事。故事的大意是:“一只想要学习飞翔的鸡,去到雄鹰的部落学习飞翔的技术。

三四年的时间,雄鹰部落的族长把所有的技能都传授给了小鸡。小鸡学会了这些技能,愉快的走下了山。”

很多人很快的听出来了故事中的奥妙,争先恐后的问小鸡为什么不飞下山。

很显然,这只鸡虽然学会了所有的飞翔技巧,但是却没有用到实际生活里。

它所有的技能,仅仅限于理论。现实生活中有很多这样的人,眼高手低,纸上谈兵。在组长**工作技巧的时候,

表示自己听懂了,学会了,然后回过头继续按照原来的模式工作。这样怎么能进步呢?你得学会落实到“做”,耍嘴皮子没有用,脚踏实地才是硬道理。

但我想说些不一样的东西,所谓的“学以致用”,并不是每种“用”都是恰到好处的。在英语世界使用英语是这个道理,在中国使用中文也是一样的道理。

看上去貌似人人都会说中文,人人都会写汉字,但是事实上,会用中文上街问路还是做公共演讲,会用汉字聊QQ还是写文章,这是有天壤之别的。

我希望你们能把学到的每项技能都做到“学以致用”,更希望你们能“用到**”。

相信大家在拓展中都得到了或多或少的启发,我们要争取在最短的时间内,把训练中的启发更好的运用到实际工作中去。

朝着我们的目标努力,时刻铭记我们是一个团队,创造更辉煌的明天。


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