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云南省人力资源管理创新论坛(云南求职圈8月线下活动)邀请函
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2019云南省人力资源服务机构进企业活动
云南省人力资源管理创新论坛——云南求职圈8月线下活动
邀请函
党的十九大报告指出,“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”企业作为社会生产的基本经济单元, 在激烈的社会竞争中, 除了努力寻求技术创新外,“扁平化、弹性化、虚拟化、网络化”的组织架构创新成为新常态。企业与劳动者之间的合作关系随着组织架构的重启,也由原来的单向雇佣逐渐演变为彼此雇佣。
为帮助我省广大用工企业尽快适应时代变化,创新人力资源管理模式,在组织架构重启的过程中,实现合法、合规、合理的组织目标,提升内部核心竞争力,发挥人力资本效能,促进社会稳定就业。云南省人力资源和社会保障厅、云南省工商业联合会等单位,于8月9日特邀请国内知名专家举办公益性人力资源管理创新论坛,帮助广大企业在创新中实现更好发展!
(酒店及会场环境)
未雨绸缪,凝心聚力促发展
真知灼见,开拓创新向未来
时间地点:
论坛时间:
2019年8月9日(周五)13:30-17:30
论坛地点:
昆明佳华广场酒店一楼国际宴会厅(昆明市北京路157号)
论坛人数:
500人/报满即止
报名仅限:
企业董事长、CEO、人事总监、法务总监、财务总监等企业核心管理层
议程安排
论坛内容
《战略篇转型期人力资源价值链重构》——张锦荣
◆ 企业管理总成本及改进四个方面
◆ 从实践成果看关键驱动要素
◆ 改变用工结构的多维度视角及多元产品
◆ 组织人力资本经营价值链优化
◆ 人力资源内部服务模块及价值量分析
◆ 价值链优化的策略、案例及样本
◆ 用好杠杆,人力资源价值量存量优化,增量爆发
《新政下的组织重启、成本优化及风控》——魏浩征
◆ 对国家及地方最新落地政策的精确解读
◆ 基于成本控制与合规的内部系统优化及风控
◆ 基于用工灵活、组织效率、个体激活的用工模式转型策略与风控
◆ 基于个体激活的组织重启策略
◆ 六大合规风险及历史遗留问题处理
在担任制造企业总经理十年后,于2002年从制造业转型加入人力资源服务行业。于2009年加入万宝盛华集团(中国)。因其显著的业绩和对行业的贡献,曾在2005年,被覆盖国内100多个城市、80多家全国各地知名机构组成的中国“跨地区人力资源外包联盟”推选为首届秘书长和第二届秘书长(2007年)。
2007年,他本人曾被权威杂志《世界管理评论》评选为“推动中国人力资源发展50 人”之一。
2017年1月,从上海浦东新区400多家总部经济型企业中脱颖而出,万宝盛华集团被政府评选为《第三届浦东总部经济十大经典样本》。
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验,并担任:上海人才服务行业协会副会长;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校兼职教授、总裁班特聘培训师;国家科技部人才中心特聘导师;《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家、《波士堂》观察员等。
作为中国劳动法和员工关系管理领域的资深专家,担任数十家500强企业常年顾问,主持并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起,出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。
2005年开创了“仅提供企业方”劳动法与员工关系服务的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot。经过近14年的长足发展,劳达成为在北上广深等地拥有十余家分支机构的知名人力资源公司,并荣膺大中华区卓越人力资源服务品牌、大中华区最佳劳动法咨询服务机构、中国企业咨询服务百强等行业多项殊荣。
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