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拉动生产
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见善行知精益品牌课——《拉动式生产》
主办单位：
上海见善企业管理咨询有限公司
分享嘉宾：
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！
本期沙龙将为大家带来“精益生产”中的核心拉动生产。本期沙龙课全新升级！实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握工具及方法应用于现场工作中，更实用！
课程大纲
1.拉动式生产的定义
1.1 什么是拉动式生产？（定义+起源+示例）
1.2 为什么要用拉动式生产？（导入拉动式生产系统的目的和目标是什么？）
1.3 拉动式生产有哪些形态？分别适用于什么样的生产模式？(超市拉动，顺序拉动，混合拉动)
1.4 和推动生产相比，拉动式生产有哪些优缺点？
2.导入拉动式生产的准备
2.1可以导入拉动生产的前提条件是什么？（要先做到什么样才能成功的导入拉动生产？）
2.2如何满足导入拉动生产的前提条件？（如何去满足这些导入拉动生产的前提？均衡生产/快速换模/良品条件/OEE/标准化/可视化）
2.3如何评估是否满足导入拉动式生产的前提条件？（避免盲目导入拉动生产导致导入受阻，困难重重）
3.如何构建拉动式生产
3.1拉动生产的硬件构成
（看板、看板容器、中转超市、周转工具、“水蜘蛛”）
3.1.1看板的类型及使用方法；
3.1.2看板容器的类型及使用方法；
3.1.3中转超市，周转工具示例及研究方向（简易自动化降低搬运浪费，替代看板流转减少动作浪费），水蜘蛛职责；
3.2 构建拉动式生产的步骤；
3.2.1生产数据现状把握（TT、CT、良率、转产时间、OEE、周转/包装方式...），确认拉动节点及拉动对象；
3.2.2 定义看板容量，计算看板数量；
3.2.3制定看板运行规则及看板拉动“冷启动”导入方案；
3.2.4 拉动生产涉及人员全面培训；
3.2.5建设拉动生产硬件，实施看板拉动；
3.2.6库存及问题解决进度的可视化；
3.2.7拉动生产作业标准化及持续改善；
4.拉动式生产案例讲解；
4.1案例
4.2案例问题总结
4.3业界拉动生产常见问题
参加对象
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程安排
课程时间：10月27日13:30-17:00
课程地址：上海市奉贤区南奉公路6111弄202号亿丰商务楼702室（地铁五号线 奉贤新城站）
13：30---14：00 签到与开场
14：00---15：00 主题环节
15：00---15：10 休息&互动
15：10---16：00 主题环节
16：00---16：40 案例分享
16：40---17：00 互动答疑环节
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