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管理者研讨会：MTM-历史发展与应用现状（上海站）
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主题：管理者研讨会：MTM-历史发展与应用现状
主持：姜伟 先生 （项目经理，MTM导师）
时间：2019年8月16日14：30 — 17：00
地点：上海杨浦区588号海尚杰座2号楼18楼18G
面向对象：制造业生产运营管理者，IE专业人士，MTM专业人士
费用：50元/位（提供简单茶水点心，活动开始前1天取消可退款）
Why MTM
经济下行压力之下，企业需要一个工具，既能提高质量，又能降低成本。MTM方法在德国工业界长期的成功实践展示了这种可能性。
什么是“MTM"
即“Methods-Time Measurement”的缩写，可译为“方法-时间-测量”。所谓方法时间是指执行某项特定工作所需要的时间取决于所应用的工作方法。
MTM基本方法是一种将动作流程分解成基本动作的方法，每个基本动作都配有标准时值，时值的大小是通过考虑到的影响因素来(预先)确定的。与其他计时方法相比，MTM基本方法可以呈现清晰的方法时间关系，可重复的方法描述，预先计划方法和时间，同时也是国际公认的时间标准。
MTM方法持续发展并开发出不同的过程模块系统以适用不同的生产条件，如适用于大批量生产条件下的MTM-1，适用于系列生产条件下的MTM-UAS，针对单件和小系列生产模式下的MTM-MEK，适宜产品设计的ProKon，适用于办公室系统的MTM-MOS，可应用在大量视力检测工作领域的MTM-MSP等等。
MTM是公认的在工业、服务和管理等领域帮助企业进行创新性、综合性生产力管理的优秀合作伙伴。MTM使工作更加健康、高效。MTM的工作方法和工具是科学合理的，并被诸多现场实践所证明。MTM提倡“一开始就正确”，是为可持续性的、健康的生产力管理而开发的一套完整系统，是全球生产力管理的国际标准。
MTM应用于
工作设计与业务流程规划。通过使用MTM过程模块来描述、组织和规划工作过程，实现从设计初稿到系统建立的全面优化。因此，MTM为全面生产力管理提供了基础。MTM方法及相关工具是系统的、科学的并且已经在全世界范围内得到广泛应用与充分验证。
MTM是全球生产力管理的国际标准
埃姆梯埃姆(上海)企业管理咨询有限公司为德国埃姆梯埃姆工业与经济咨询有限公司在中国的全资子公司，主要业务包括：课程培训、项目咨询和软件服务。多年来，我们与中国地区众多知名企业进行合作，例如大众集团，西门子，奔驰，宝马，博泽集团，施耐德电气，上海汽车集团，吉利汽车集团，富士康(鸿海精密仪器)，德力西等，在MTM课程培训和生产流程优化、设计等方面积累了大量成功经验。
MTM应用企业的反馈
大众汽车：“提高生产力的基础”
MTM已经被广泛使用十多年了。它是一个非常实用和强大的工具，不仅可以应用于工程变更和新产品导入的规划设计，也可以为工厂内部提供生产力改善的基础。因此，MTM是一个同时被规划设计与工业工程所接受的专业工具。
—Miguel Sanches, Production Manager, VW Autoeuropa
戴姆勒：使变化可测量
“就像我们多年来在生产部门所做的那样，筛选出正确的流程，特别是大量重复的流程，并对它们进行评估是至关重要的”。我们需要对它们进行评估，MTM为此提供了重要的基础，而且我们也能对它们在变更之后进行评估。有哪些改变?如果有的话，是向什么方向，变化了多少？
—Oskar Heer, Director of Labor Relations, Daimler AG, Stuttgart
凯毅德：有效地管理资源
“我们每天购买约140万个部件，通过MTM和价值流分析，我们成功地使我们的生产过程变得更加精益。材料的供应变得更加透明，而我们的库存也能够减少20%。"
—Kay Dessel, Factory Manager, Kiekert AG
Vital-Kliniken：“流程时间减少75%”
“实际流程和目标流程之间的时间(由MTM定义)对比表明，医生在流程优化之中几乎没有增加更多的压力，但对文职工作人员是一个非常积极的影响：流程时间减少了近75%，现在我们可以确保在两天内拿到出院报告。”
—Dr. Stefan Beyer, Managing Director, Vital-Kliniken GmbH
研讨会内容
分享嘉宾
姜伟 先生
项目经理
MTM持照应用者，EWAS持照应用者，MTM讲师（MTM-1，MTM-UAS）
埃姆梯埃姆(上海)企业管理咨询有限公司
姜伟先生，清华大学工业工程硕士，德国亚琛工业大学生产工程硕士。7年MTM系统化应用的经验，曾在德国MTM管理咨询工作5年，咨询领域涵盖航空、汽车、家电等领域。
部分参考客户：阿迪达斯，空中客车（汉堡），戴姆勒（Sindefingen）, 德国威能，北京奔驰，福建奔驰，舍弗勒，吉利动力，宇通客车，等等。
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