2019年，宏观经济持续下行，大部分民营企业正在面临用户流失严重、库存积压严重、企业资金短缺、盈利模式单一的四大痛点，企业生存陷入困境，民营企业的出路在哪里？旧的盈利模式让企业走投无路、越陷越深，怎么办？

林老师说，企业破旧立新必须尽快《重构盈利》：

1、过去的旧船票，已经登不上新客船

时代已发生巨变，如果再不重构盈利，不是自己等死，就是被对手干死

2、你喜欢做的事，未必就是就是应该做的事。

遵循原有经验赚钱是喜欢的事，重构盈利却是应该做的事

3、不确定的时代，用确定的赚钱方式已行不通，必须重构盈利。

4、时代来到新旧交替节点，重构盈利是顺势而为之举。

用户新旧交替：50后、60后、70后→80后、90后、00后

产品新旧交替：有用、能用、够用→好用、好看、好玩

营销新旧交替：电视、报纸、广播→微信、微博、头条、抖音

在这个时代的关键节点，重构盈利是民营企业要解决的核心问题，当过去的旧盈利模式不能再让企业舒服赚钱的时候，就必须重构盈利！

学会重构盈利，再传统的企业都能快速盈利！唯有重构盈利能够帮助企业找到新的盈利倍增路径！2019年，90%的民营企业都必须学会重构盈利！

时代在变，环境在变，现代的企业家，只有重新设计符合当今时代和用户的商业模式，升高竞争维度，重新定义产品和品牌，才是摆脱困境、重见光明的**出路！

课程精彩内容：

　　1、今天的民营企业为何钱难赚？

　　无法盈利的三座大山

　　阻碍盈利的三个困局

　　2、民营企业的钱去哪里了？

　　现金流紧张破局的三大方法

　　获取资金的两大路径

　　3、去哪里寻找新的利润增长？

　　找到利润增长的新引擎

　　走上利润增长的新路径

　　4、如何重构盈利模式？

　　重构盈利模式的两大条件

　　重构盈利模式的三大核心

5、【重构商业模式】五环

第一环：转型升级的战略原点

小心：传统企业转型升级的陷阱

摆脱困境：我们的对手不再是同行和友商，而是这个时代！如何融入这个快速变化的时代，建立新商业思维

突破方向：明确找到转型升级的战略原点

快速进化：从工业时代进化到移动互联网时代的最快路径

胜在高维：建立超越同行的高维竞争格局，高维打低维，多维打单维

第二环：转型升级的用户战略

从“企业本我”思维到“用户思维”的转型升级

如果快速获取10万用户？

找到本质：了解用户，挖透人性

你的用户是谁？他（她）们在哪里？如何找到他（她）们？

顶层设计：你的公司有没有首席体验官？

精确描绘用户画像的策略

如何挖掘用户需求的三个层次？

提炼用户痛点的方法和步骤：如何找出一级痛点

提炼用户爽点的方法和步骤：至上法则——让用户爽到爆

找到让用户掏钱的理由——精准提炼出用户尖叫点

林老师实操案例：风口上的共享充电宝开创者“来电”是如何无中生有出来的

第三环：转型升级的爆品战略

从“满仓库卖不掉的产品”到“一款卖断货的单品”的转型升级

产品为王的时代：传统商业思维失效

爆品：真正引爆的是人性

顶层设计：你的公司有没有产品经理？

如何从产品功能到用户尖叫

设计爆品的四个逻辑方法

如何从一个爆品到一家爆品公司

林老师实操案例：【全棉时代】怎样从0到1做到母婴用品第一的爆品公司

第四环：转型升级的营销战略

转型升级的营销战略是以用户需求为原点的营销战

工业时代的营销思维正在失效

从给用户“洗脑”到让用户“动心”

“心时代”如何学会俘虏用户芳心的“动心术”

颠覆传统营销法则：让用户都成为我们的营销渠道

林老师实操案例：【卓玛泉】如何抢占国内高端桶装水市场

第五环：转型升级的赚钱战略

大多数企业现状：赚钱模式单一低维——卖产品赚差价、卖品牌赚溢价

如何设计多维度的赚钱模式——从一个环节赚钱到多个环节赚钱

产品不赚钱，公司赚大钱

降维打击——站着干掉对手

【主讲老师】：

林振涛老师将从转型升级战略原点、转型升级用户战略、转型升级产品战略、转型升级营销战略、转型升级盈利战略等几个维度进行深入分析，直击企业战略方向迷茫、商业模式过时、用户流失严重、营销不再有效、利润越来越低、资金压力巨大等痛点难点问题。引导企业在做转型升级（或对外投资）过程中少走弯路，开拓更为广阔前景的市场。

现场林老师案例解析亲自操盘的“海尔电器、来电共享充电、全棉时代（稳健医疗）、仁和药业、卓玛泉、盘龙云海”等实体企业转型升级从0到1的创造过程，破解企业转型升级困惑之谜。

课程咨询：

马老师 18503315678

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