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企业风险管理与内控实务操作沙盘培训——12月 青岛站
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课程背景
“企业风险管理与内控实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发,以国务院国资委和财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等监管当局颁布的《中央企业全面风险管理指引》和《企业内控基本规范》等文件的要求为依据,面向学员企业基于务实有效的、具有一定前瞻性和强可操作性的、与已有的各管理体系能融合的全面风险管理体系与内部控制的课程内容,包括建立全面风险管理体系、信息系统的推进、预警体系的建立、全面风险管理的监控与改进、专项风险解决方案以及内控诊断、内控评价、风险整改、内控审计等,并特别借助于模拟沙盘方式,进行角色扮演、全真演练、现场练习、案例交流、实操模版的方式进行,以使学员学习效果达到空前的最好结果,为实现企业健康、快速、稳定和可持续发展提供有力支持!
培训机构
北京第一会达风险管理科技有限公司
* 国内首家全面风险管理与内部控制专业服务机构,成立于2003年
* 荣膺“中国管理咨询机构50大”、“年度最具影响力管理咨询机构”、“全国企联系统职业经理人优秀培训机构”、“人力资源与社会保障部教育培训中心合作单位”
* 参与制定国内外一系列风险管理技术规范与标准,历任ISO 风险管理技术委员会工作组召集人、COSO-风险管理整合框架专家组成员,参与制定ISO国际标准三项、中国国家级标准八项、商务行业标准两项
学员对象
* 企业风控工作负责人、风控部部长,风控处处长以及风控管理骨干人员
* 各地国资委风险管理和内部控制工作负责人
* 上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人
* 企业财务、审计、法务、人资等各职能部门相关人员
为什么要以沙盘的方式开展风控学习?
“沙盘培训模式”不同于传统的灌输式被动学习模式,该培训以盘面、PPT课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具,学员在讲师的教学指导下,通过进入模拟场景亲手搭建风控生态系统,并在此情境中推进具体的风控工作环节,利用沉浸式风控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验,从而达到更好的学习效果。
在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中,学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言,并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区,体验管理得失,切实提高自身的风控实际工作能力!
沙盘课程应用工具(节选):
工具一:5W3H分析法分析风险内控
工具二:企业生命周期四阶段析风险
工具三:体检六环节比对风控体系
工具四:风险管理流程五步骤
工具五:企业十一项价值链对比风险分类
工具六:发现风险点的三十种工具方法
工具七:风险评估的三个关键步骤
工具八:柏拉图和苏格拉底对风险解决的贡献
工具九:红黄绿灯在风险监控中的应用
工具十:中国企业十大风险点
同时,如下管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、情景分析、压力测试、自我评价、专家意见法、德尔菲方法、集体讨论、头脑风暴法、调查问卷法。
●亮点1●
掌握前沿信息
---掌握国际风控领域前沿信息,促进本企业良性、健康发展。
●亮点2●
预判工作方向
---了解国内管理当局(国资委、财政部、证监会等)最新政策动向,预判本单位工作方向。
●亮点3●
决策工作动向
---熟知国内各企业的具体实施模式和方式方法,决策本单位风控工作动向。
●亮点4●
结识高端人脉
---立足知名风控机构,结识风控领域高端人脉,提升个人职业发展平台。
●亮点5●
提升个人技能
---模拟沙盘,亲身感受各企业风控实施现况,提升个人风控知识和实践技能。
●亮点6●
优于同行工作
---判断风控的未来趋势,优于同行开展工作,提升工作业绩。
●亮点7●
建立学习平台
---建立央企、民企、外企、专业机构一体化学习平台,互通有无,心灵对话。
●亮点8●
寻找长效基因
---促进学员观念更新,寻找企业基业常青的长效风险基因。
曹军武
博士后
国家财政部第三届、第四届内控专家
国务院国资委研究中心国企改革专家,风险管理专家
曾任职国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院、清华长三角研究院主任
自2007年至今,曹老师为中央企业、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、新三板挂牌公司,为中国航空工业集团、中国石油化工集团、中国大唐集团、中国华能集团、中国第一汽车集团公司、中国海运(集团)总公司、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国重型机械集团、清华大学、国家会计学院、北京大学、中国人民大学、中国石油大学、浙江大学等100多家单位开展国企改革、风险管理与内部控制研究课题100多项,从事管理咨询落地项目实施160余项,讲授全面风险管理与内部控制课程332场次,参加培训学员超过50000人,从事管理咨询项目128项。
部分学员单位:
12月7日 9点-17点
一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”“风险管理”“全面风险管理”
2、为什么要开展风险管理工作
3、如何开展风险管理工作
课件:PPT、EXCEL表格、图片
讨论:5W3H法分析企业风险管理
讲解:组建风控委员会,包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员
二、风险管理基本操作流程
1、如何**初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与工作方法
5、风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展风险评估工作
7、风险评估报告的撰写方法
课件:PPT、EXCEL表格、图片、模版
案例:中国**有限公司的加权评分法
讨论:去年体检过了,今年是否需要体检呢?
讲解:风险评估员辨识风险、评价风险,公司中层领导确认风险,高层领导确定重大风险。
三、风险管理策略和解决方案
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法
课件:PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事:柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的
模拟:中国**集团的九套信息系统
四、重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习
课件:PPT、EXCEL表格、图片、模版
案例:ICU病房的重点监控
比喻:验血指标对疾病确诊的应用
讲解:确定一级、二级监控指标,设置红黄绿灯。
五、企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版
课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版
案例:中央企业报告编制办法
讨论:您花多少钱编制报告?
12月8日9点-17点
一、企业内部控制概况
1、5W3H分析法分析企业内部控制
2、五部委《企业内部控制基本规范》
3、五部委《企业内部控制应用指引》
课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频
案例:贵飞公司的内控成熟度模型
案例:金融机构内控同企业内控区别
讨论:您的公司准备上市吗?
二、企业制度梳理和流程梳理
1、如何建设企业内部控制组织
2、如何开展制度和流程梳理
课件:PPT、EXCEL模版、卡片
练习:发送内控诊断和整改的工具模版,进行诊断,并自评
发言:小组发言评议
三、企业内部控制诊断和整改
1、如何开展内部控制诊断
2、企业内部控制整改
课件:PPT、EXCEL模版、卡片
练习:发送内控诊断和整改的工具模版,进行诊断,并自评
发言:小组发言评议
四、企业内部控制评价和审计
1、内部控制评价的方法
2、内部控制评价指引
3、如何开展企业内部控制评价
4、内部控制审计指引介绍
5、如何开展企业内部控制审计工作
课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频
案例:中国石油化工集团的管理工具
讨论:您的公司准备好了吗?
五、企业内部控制实施案例
1、某中央企业内部控制体系建设
2、某民营企业内部控制体系建设
3、某国有企业内部控制体系建设
4、某企业内部控制体系融合
课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频
案例:中国光大集团、中国光大银行内控实施
总结:回顾重点,再次重申
课程时间:2019年12月7日、8日
课程地点:中国 青岛
课程费用:4980/人(含学费、讲义资料费及证书费,差旅食宿费用请自理)
早鸟价:4380/人(仅限10月20日前报名学员20人)
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