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基于贝尔宾团队角色打造敏捷的团队
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课程目标
您希望组建出能够相互协作，为了共同的目标而努力的团队吗？
您希望团队成员能够发挥各自的特点，形成完美团队吗？
您希望团队能够相互帮助，共同提升能力吗？
您希望团队能够和客户通过良好的沟通，达成客户目标，从而体现价值吗？
你希望团队可以通过敏捷的方式，快速、高质量地完成任务吗？
……
打造敏捷团队，发挥每个人的最大潜能，这是老板、业务领导和HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合，跨部门工作团队的组建，空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。
用贝尔宾工具方法，通过科学测评，从混沌指数中发现影响员工绩效的因素。知晓自己与他人的行为风格，辨识团队中不同角色的互补与支持，提升团队生态领导力，进而促进高绩效的产出。
课程对象
CEO、总监、经理等团队领导
行业领域资深专家、资深咨询顾问
人力资源管理者、组织发展、学习发展管理者
课程收获
深入讲解敏捷的核心——敏捷宣言
深入讲解贝尔宾团队角色理论
为团队成员做贝尔宾团队角色测评
交付团队成员以及整个团队的团队角色报告
介绍各种团队角色与敏捷团队中职责的匹配
激发团队成员的潜力，赋能团队
……
从而为您达成以上目标提供帮助，帮助您打造出一个合作共赢的敏捷团队！
课程特色
本次课程会采用体验式培训的方式，带领大家在轻松、愉快的气氛下，学习敏捷、贝尔宾团队角色等相关知识，发现自己、他人以及团队的优势所在，确立更高的目标，并为之制定详细的计划，在日后具体执行。
课程时间地点
2019年9月20日 13:30 – 17:00（周五）
沈阳市沈河区北站路140号外联英才HR大讲堂
课程大纲
一、深入理解敏捷
什么是敏捷？
一种状态
频密交付可见的成果
主动持续学习和改进的团队
敏捷宣言深度解析
个体与交互 高于 流程和工具
可以工作的软件 高于 面面俱到的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
二、贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色
贝尔宾团队角色理论的基础和来源
没有完美的个人，只有完美的团队
各种团队角色说明
智多星
外交家
协调者
鞭策者
审议员
凝聚者
执行者
完成者
专业师
个人角色报告解读
团队角色报告解读
三、敏捷项目模拟（贡献者游戏）
源自英国剑桥的团队建设工具——贝尔宾
作为全球领导力与发展管理领域的重要思想家之一和团队建设的先驱倡导者，“团队角色之父”贝尔宾博士1968年在英国亨利学院开始了他著名的团队研究与实验，并在1981年出版了《管理团队成败启示录》一书，该书连续十年被《金融时报》评为最'佳书籍，同时也被誉为英国百年来最有贡献的管理丛书之一。
之后的三十多年，他又根据研究与实践出版了《团队角色在工作中应用》《超越团队》和《非权力管理》等八本以组织行为、团队建设为核心的畅销书籍。
50年以来，贝尔宾工具已经广泛应用于各种组织，包括世界银行、阿里巴巴、华为、亚马逊、及中小初创企业等商业组织，以及联合国、香港公务员署、自然资源保护协会等政府机构、非盈利机构，成为VUCA时代增效不增员的新方法、提升团队绩效的新抓手、成就教练式领导力，激发员工内在动、赋能团队发展。
主讲培训师：侯伯薇
课程效果
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