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精益生产实战研修班二期

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活动详情

精益生产实战研修班二期开班在即!


很多想报精益生产的伙伴

都还在观望,还在考虑

到底要不要报名精益生产实战研修班

精益生产实战研修班一期

已经顺利落下帷幕

还在观望的小伙伴不要错过二期


活动简介

培训目的

培养在中国企业推行精益生产的实践者

项目收获

根据企业的实际情况,体验真实的改善模拟 

学习提高生产效率和缩短工期的理论

学习实用的精益手法


3大亮点

项目整改真实视频教学

四种实用精益手法

一个有效整改方案


培训形式

趣味讲授+案例**+头脑风暴+成果展示+一对一项目点评


课程大纲

                       

**天  提高生产效率

1.精益生产的发展历史和中国企业应用的注意点

2.制造浪费结构的定量化的理解

    浪费的结构定量化的和改善方法的概要

    标准时间设定方法的理解

    人和设备的作业分析(M-M图表)

    生产线作业分析(生产线作业堆积表)

3.理解改善后的提高生产效率预测的手法

    上机练习计算生产效率

4.制造浪费的改善手法的练习

4-1  人和设备的作业分析(M-M图表)

        冲压工序视频

       上机分析, 浪费的定量化

       小组讨论改善方案,制作改善后的M-M图标,发言

4-2  生产线作业分析(堆积表)

       装配工序视频

      上机分析, 浪费的定量化

      小组讨论改善方案, 制作改善后的堆积表,发言


第二天  工期缩短

1.通过VSM(Vallue Steam Mapping)来实现工厂整体

    的物流和信息流动的可视化

    案例介绍

2.为了缩短LT(生产周期)的改善手法

    Pull(拉动式生产)和Push(推动式)生产

    小批量化,均衡化,一流化,kanban管理

    换型换模改善(SMED)

3.介绍缩短LT(生产工期)的日资企业案例

    空调,机械,・建设机械,汽车零部件

4.缩短LT(生产工期)的VSM练习

4-1使用VSM进行现状分析

     使用机械加工工厂的视频和实际数据

4-2使用改善手法讨论改善方案

      同时实现生产工期缩短和人员削减的手法的适用

      小组讨论及发言

5.项目实践手法的理解

   选择成功的对象

   制定成功路线图(规划图)的方法

   建立成功的体制

                                        

第三天  成果展示

1.学员依据两天的课程培训内容结合各自企业实际情况,形成在企业内部可以执行的改善方案,并加以实践

2.老师针对实施方案进行一对一的点评,对实施中的阻碍进行着重讲解

3.现场进行考核,合格者可颁发Q-MBA(精益生产实战研修班)结业证书

4.成果展示当天,参训学员可收获不同的企业落地精益项目


主讲嘉宾




免费复训 ! !

如果您的企业有以下情况,请报名参加!!

如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路

如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀

如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药

如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型

如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道



培训精彩回顾

主办方

酷尼恩咨询有限公司

  • QUNIE株式会社是日本排名前三的著名管理咨询公司,其前身为全球4大咨询公司之一安永集团在日本分公司,2009年与日本**大国有集团公司日本电信合资经营,拥有500人的咨询团队,主要服务于世界500强企业与各大上市企业。
    酷尼恩咨询是QUNIE在中国与江苏久诚**家合作的咨询企业。酷尼恩根据项目需求专门为企业提供企业诊断咨询、人事组织改革、人才管理提升、企业流程再造、市场营销升级、供应链管理、信息化建设、精益生产改善等方向的管理咨询项目,努力开启现代服务业的新领域。
    酷尼恩咨询致力于打造一站式企业咨询服务旗舰,成为客户最值得信赖的企业咨询合作伙伴,帮助不同性质与不同发展程度的企业解决企业管理问题,推动长三角乃至全国的企业管理咨询的健康发展。


承办方

常熟市久诚教育培训有限公司

                                    

 邮箱:15851518989@512hr.com

咨询电话:15851518989、15851516666



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