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【公益公开课】人力资源降本增效
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【课程目标】
通过运用管理会计的报表和工具全面掌握企业人力资本的状况,并运用“3张报表、4张地图、5个指标”等工具和方法快速实现企业人力资源的降本增效。
【课程内容】
第一节:人资降本增效核心思想
核心内容:
①.从经营角度看人力资本
②.人力资源降本增效的内涵
③.人资降本增效的四大关注
④.透过数据剖析人资降本空间
⑤.关键人力资源经济指标剖析
工具/表单:
人力资本增量与存量指标
人力资源价值表
人力资源能效表
人力资源经济指标核算
课程收益:
学会从经营角度看人力资源管理,而不是从职能角度做人力资源管理,让人力资源回归经营的本质。
第二节:人资降本增效目标导航
核心内容:
①.人资降本增效的管控目标
②.人资降本增效价值分解图
③.固定人工成本分析与控制
④.变动人工成本分析与控制
⑤.无效人工成本分析与控制
工具/表单:
人资成本月报分析表
人力资本利润表
人力资本损益表
人力资本流量表
课程收益:
透过人力资源增量指标与存量指标的分析,掌握企业人力资本的状况,制定人力资源降本增效的目标与策略。
第三节:人资降本增效措施方法
核心内容:
①.人力资源增效的三大工具
②.人力资源降本的四个策略
③.间接人工成本控制的优化
④.直接人工成本控制的改善
⑤.LCIA技术的协同运用
工具/表单:
人力资源部门赋值表
组织定编与定员分析
岗位工作量分析
人工成本率预警分析
课程收益:
通过“调优组织、LCIA技术、UPPH目标树对策展开、三级效率管控体系的构建”达到人力资源快速降本增效之目的。
第四节:人资降本增效实施步骤
核心内容:
①.确定降本增效的目标与指标
②.降本增效里程碑计划拟定
③ 降本增效方案实施与推进
④.降本增效月度目标达成质询
⑤.降本增效风险预警与预防
工具/表单:
组织功能VE指数分析
人资降本增效里程碑计划
降本增效目标达成蓝本
课程收益:
依据“系统规划,局部突破”的原则推动人力资源降本增效并达成既定的目标,同时做好相关法律、财务、安全风险的规避。
【参训学员】
工业企业中高层管理人员(董事长、总经理、人力资源总监、培训总监、人力资源经理、培训经理等)
【往期回顾】
【导师介绍】
姜上泉,著名降本增效咨询导师,资深精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学约聘教授,多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。
连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。
10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。
【开课信息】
时间:2019年6月28日
地点:东莞·长安
联系人:潘灿永
移动电话:13530399609
办公电话:0755-29629848
主办单位:深圳市财智菁英管理学院
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