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《可复制的领导力》训练营---开讲啦
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《可复制的领导力》训练营开讲啦
——如何让企业80%的经理人达到80分的水平!
领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。
领导力是执行力的保障,缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。
—— 国内著名领导力专家 樊登
{课程说明}
《可复制的领导力》训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有很强的操作性。2003年,强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目(Management Development Service简称MDS)的五百强企业。此后,可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。
【课程提纲】
第一单元:领导力基础篇
管理者角色认知
管理、领导、执行的概念
小组活动:管理者和领导者(小组为单位总结讨论)
领导力的特征
高领导力具备的特征
知己知彼,百战百胜---沟通视窗
1) 沟通的重要性
2) 沟通者的盲点
3) 沟通视窗
讨论:四个区域大小的外在表现
领导力的关键:尊重和信任
4) 沟通视窗与领导力的提升:恳请反馈和自我揭示
小组练习(给出案例,小组演练)
第二单元:游戏改变领导力
目标设定
1) 互动:如何给员工下达目标
2) 目标的价值
3) 目标的种类:不同层次的人,下达的目标不一样
4) 有效的目标设定流程
5) 目标设定的原则
6) 下达目标的方法:
7) 练习:给员工下达目标
做个教练式管理者
教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
练习:哪些是好的指导行为?
教练式管理者的角色定位及其相关技能
什么时候你需要对下属进行指导
有效指导下属的步骤
如何做一个有效的指导者
给予与接受反馈
1) 给予和反馈
2) 小组活动:回想你的经历
3) 反馈的级别
4) 表扬的公式
5) 批评的公式
第三单元:领导力突破篇
前瞻性人才保留
1) 员工为什么会离职
2) 高绩效员工的特质与需求
3) 被动性人才保留的回应
4) 前瞻性人才保留的四个实践
5) 小组活动:人才保留的方案
突破性思维
哪种思维取得好成绩
头脑风暴原则
体验活动:突破型思维在身边
体验练习
领导者情绪和压力管理
工具一:面对压力的ABC模型
工具二:增强心理资本
工具三:关注范围与影响范围
工具四:第三选择
工具五:健康生活守则
{往期风采}
【课程简介】
主讲导师:《可复制的领导力》樊登博士授权:全球十大授权导师——胡红彬老师
主办单位:樊登读书会运城分会
开课时间:2018年10月13日(周六)
课程时长:2小时
课程时间:下午14:00-16:00
课程人数:小班授课,仅限20人以内
【 师资简介】
本期导师介绍:胡红彬导师
在从事了12年汽车贸易经营中沉淀与积累了丰富的经验,为众多管理人士提供过系统的培训,融汇国际培训方法和中国的实际情况,以一种全新的授课方式把培训效果最佳化,赢得了企业与学员的欢迎。
授课特点:
幽默风趣、观点清晰,将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习”相结合。擅长根据受训企业实际情况因材施教,把关键点分解成实操,用案例和故事解读难题,把学员引入到角色演绎中,帮助学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
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