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精益六西格玛绿带公开课
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精益六西格玛(Lean Six Sigma)是一种国际公认有效的可以大幅提升管理水平的方法论。它由当时在摩托罗拉任职的工程师Bill Smith于1986年提出。先后经过联合信号、GE等公司的不断发展,应用领域也在不断扩展。除了制造业,还广泛运用在服务业、金融业和医疗业等行业中。
在日常工作中,无论是复杂的还是简单的事情,都需要一步一步的做出来,这些步骤就构成了流程。运用精益六西格玛的方法和工具,可以让我们更高效地发现“流程”中的那些关键点并做出改变,让流程变得更简单、更高效,减少缺陷和失误,避免产生的各方面损失(包括金钱损失、品牌声誉损失和事后补救的人财物投入),为企业带来更大的利润空间。
这些收益由一个一个六西格玛项目的实施得到保证,通过项目团队(六西格玛绿带或六西格玛黑带为项目组长)执行。六西格玛项目不仅能为企业带来可观的收益,还能够锻炼六西格玛绿带和六西格玛黑带的系统思考能力、问题分析和解决能力、沟通和协作能力。
在六西格玛绿带中,你将学到:
1 - 六西格玛整体路径
2 - 六西格玛项目选择和定义
3 - 项目管理
4 - 团队组成
5 - 基本统计
6 - Minitab操作和结果解读
7 - 基本图形分析工具
8 - 计量型 MSA
9 - 计数型 MSA (含 Kappa 分析)
10 - 流程能力分析
11 - 流程图
12 - 因果分析
13 - 失效模式和后果分析 (FMEA)
14 - 中心极限定理 (CLT)
15 - 置信区间 (CI) 估算
16 - 假设检验
17 - 相关分析
18 - 回归分析
19 - 实验设计 (DOE)
20 - 控制概述
21 - 控制计划
22 - 防呆
23 – 统计过程控制 (SPC) 介绍
24 – 计量型 SPC 图
25 - 诠释 SPC 图 (失控情况 和 纠正措施)
26 – 计数型 SPC 图
课程安排
绿带课程共8天。将分成2次完成,每次4天,(两次课程之间间隔3~4周,视实际情况决定)
预计第一次培训时间:2019年11月13日~16日
预计第二次培训时间:2019年12月11日~14日
招生人数
为保证培训效果,名额仅限30人
培训地点
浙江省杭州市
(具体地点,提前一周单独通知)
培训费用
14800元/人
(团购更有优惠,详情请询刘老师-17621189700)
课程讲师
精益六西格玛黑带大师:谢启发 Eric Cheah
谢老师拥有超过16年的工程/质量实践和管理经验,其中12年六西格玛项目实施咨询经验;领导过多个亚洲或世界著名公司的六西格玛或工业改进项目。
如艾默生、光宝、BenQ、Namtai、三星、捷达、FCI、联想、华为、中兴、耐克等,以及对众多知名公司的供应商进行指导,如通用、柯达、希捷、德昌电机和Wallmart 等多家客户选择谢老师做为其首席六西格玛顾问。
近期部分客户列表:艾默生,Fairchild,AMD,桑菲通信,楼氏电子,美的,宝钢,比亚迪,百特医疗,惠氏制药,四川烟草,杭州卷烟厂,香港地铁,Leo Paper等。
主办方
上海解惑企业管理咨询有限公司
联系人:
张老师 135 9116 5298(微信同号)
高老师 136 4684 9688(微信同号)
刘老师 176 2118 9700(微信同号)
官方网站:www.china-jiehuo.com
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