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502人才赋能计划--总裁定向汇
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《502人才赋能计划》
一、简介
现代企业管理当中,人才是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业参与市场竞争的有力武器。核心层的孵化及提升,是企业管理的重中之重。人才孵化的好坏与实际成效,将决定企业战略能否顺利实施和目标能否达成。在企业管理中具有战略核弹头的作用
《502人才赋能计划》——帮助企业老板激活、培养、赋能一批得力的核心骨干人才,让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养、孵化、输送人才。
二、课程解决的问题:
1、公司没有长远规划,跟不上市场节奏!
2、公司没有企业愿景,难以吸引优秀人才与合作伙伴!
3、薪酬机制不规范,导致团队状态不能持续!
4、晋升通道不明确,公司难以孵化出人才梯队!
5、招聘一直在进行,却吸引不来想要的人才!
6、公司培训机制不明确,导致员工成长速度慢,漏洞百出!
7、公司缺乏活化团队的沟通机制,老板充当“和事佬”,“审判官”!
三、课程内容:
1、企业如何学会一套培养核心骨干的方法?
2、企业核心层如何学会带好自己的团队?
3、企业核心层如何提升带团队的领导管理能力?
4、企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法?
5、如何用培训、激励、会议、文化来带团队?
6、如何解决公司核心团队难培养的问题?
7、如何解决公司各核心骨干青黄不接的问题?人才断层的问题?
8、如何在公司各层级建立充足的核心骨干梯队?
9、如何解决“老人不改变,新人出不来,高人进不来、留不住”的问题?
10、如何建立能源源不断孵化人才的机制?摆脱对“企业能人”的依赖?
11、如何建立、完善公司的用人文化?用人氛围与“土壤”?
12、如何建立、完善公司的“升观发才”体系?
13、如何建立一套高效率的、孵化人才的会议机制?
14、如何建立企业自己的人才培训计划、人才培训体系?
四、课程的核心板块
第一板块:如何快速建立团队的选将之法;
第二板块:如何快速孵化团队的教育体系;
第三板块:如何建立一套快速裂变团队“升观发才”体系;
第四板块:如何执行一套会议目标管理体系。
五、活动流程
08:30~09:00 签到
09:00~09:10 主持人上场
09:10~11:00 赋能计划总教练祖光老师**
11:00-11:10 中场休息
11:10~12:00 赋能计划总教练祖光老师**
12:00~13:30 午餐、午休
13:30~13:40 互动环节
13:40~17:00 赋能计划总教练祖光老师**
17:00~17:30 总结、结束
电话:17736257025
六、部分往期现场图片
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