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自主经营,独立核算,持续增长,全员激活
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长治【阿米巴经营总裁班】8月23日火爆来袭
人人成为经营者,持续创造高利润
百年的企业,首先是要有持续创造高利润的能力。企业内外部环境变化,快速反应体系的建立才能实现自我应变。这正是和道和阿米巴经营总裁班的意义!
一、您是否有以下困扰:
1. 企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗?
2. 企业会议天天有,为什么解决不了问题?
3. 企业相互推诿,为什么没有担当的干部?
4. 企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献?
5. 企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗?
6. 企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?
面对这些,难道只能束手无策?
▲稻盛和夫为何能够创造 2 家世界 500 强?为何能够将一个濒临破产的日航,在 3 个月时间扭亏为盈?
▲是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?
……
这些问题的谜底就是:阿米巴经营模式!
二、什么是阿米巴经营:
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
三、阿米巴经营的特征
----变则通 通则达----
1.把大企业化小,同时具备规模和灵活功效;
2.内部交易传递压力,实现全员主动经营;
3.通过独立核算,老板容易把企业看清看透;
4.全员做“老板”把管理做简单;
5.通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;
6.内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才
四、课程主题与主要内容
第一部分什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、阿米巴组织架构图有什么特点
3、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
4、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
5、 如何设计阿米巴组织的层级管理链
6、我们企业为什么要进行组织划分
7、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
8、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
第三部分经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、如何正确解读财务会计利润表的构造
4、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
5、如何有效管理企业的变动费与固定费
6、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
7、如何运用单位时间核算表提升企业利润
8、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
9、企业利益分配机制有哪些特点
第四部分和道和阿米巴经营本土实践成果
第五部分如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
五、名师介绍:
六、实战案例:
七、课程费用及说明:
【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司
【课程形式】老师授课+现场作业+现场解答
【课程地址】
【课程时间】2018年8月23日 9:00-20:00 一天一晚 (周四)
【课程价格】原价:1980元/人,优惠价680元/人
【参加对象】企业决策层、中高层管理者、财务总监
【课前准备】企业组织架构图、企业三级损益表
【和道和官网】 www.hedaohe.com 欢迎关注公众号:和道和
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