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本期实战课程--《从HR转型为优秀的BP》(有3个公益坐席等您抢)
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华夏基石HR学院CHO精英成长特训营第七课--《从HR转型为优秀的BP》课程大纲
情境1:人力资源部门面对业务部门的种种需求,总是被动应付,怎么办?
情境2:面对公司的战略规划与目标,HR如何主动助推企业战略目标的实现?
情境3:人力资源部门的专业与权威性总是得不到上级的认可和重视,怎么办?
情境4:人力资源部门处于传统的职能管理,如何成为以客户为中心的业务型管理部门?
。。。。。还有更多关于人力资源管理的问题,本课程将为您一一详细解答。
【课程背景】。
随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望,人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值,并有效服务于业务运营? 面对这个问题,人力资源部在HRBP转型初期,又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。
如何解决这个问题?
本课程重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个关键点(角色定位、转型价值、实际操作)系统地展开了阐述,以案例教学,通过大量丰富案例,剖析人力资源管理走向人力资本管理的方法,提出HRBP实施的流程与系统,切实解决当前人力资源管理因重职能轻业务出现的种种问题与瓶颈,切实提升人力资源部门和HR的价值贡献。
【课程目标】
1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系
2. 厘清人力资源管理与人力资源业务合作伙伴(HRBP)的由来与区别
3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力
4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具
【课程对象】
企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。
【课程时间】
6小时
【课程大纲】
前言:HR要回答老板的三个问题
1.人力资源如何为经营创造价值?
2.人力资源如何上接战略、下接绩效?
3.人力资源管理者如何体现价值贡献?
小组讨论:谁是HR的客户?如何为客户创造价值?
4.由外及内的人力资源管理系统
第一部分:什么是HRBP?
问题一:什么是HRBP?
1.HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值
案例:IBM、华为等企业的BP操作
问题二:HRBP要做些什么?(人力资源三支柱模型)
2.HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
案例:华为公司HRBP的角色定位及要求
问题三:HRBP有哪几种模式?
3.HRBP的四种典型模式
问题四:哪些因素影响HRBP绩效?
研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?
4.HRBP工作绩效要素分析
第二部分 为什么要成为HRBP?
1.资料分析:人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距
2.中国企业面临的八大挑战
3.人力资源面临的三大挑战
案例:高低绩效企业人力资源活动比较
4.人力资本体系
问题:如何把正确人放在正确的岗位上?
5.HRBP管理四象限
案例:华为的HRBP系统
第三部分 如何成为优秀的HRBP? -----13345法则
1.HRBP的一个工作核心
2.1HRBP的3类工作
3.HRBP的3个步骤
4.HRBP要专注的四类客户需求
5.HRB成为战略伙伴的五步流程
6.HRBP的五大胜任力(建立信任、整合能力、可靠性、影响变革、识别战略并展开合作)
工具:用GAPS模型解决业务问题
课程总结:人力资源商业画布----具备经营思维的HRBP
【授课老师】
姜燕芬老师
现任职务:北京华夏基石济南分公司总经理
曾任:北大纵横管理咨询集团高级合伙人
社会职务
实战型领导力发展与人力资源管理专家
高级人力资源管理师,经济师
国际注册管理咨询师协会认证CMC资格
美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)
中国石油大学特聘管理咨询专家
上海交大、南开大学特邀讲师
多年高校特聘人力资源实务导师
青岛经济学会等多家协会特聘咨询专家
济南广播电视台特聘人力资源专家
多家企业经营管理顾问
【联系方式】
报名联系人:宋老师
报名联系电话:18706413276(微信同号)
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