私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。当时美国人都用的词是 peer advisory group，直译过来就是“同僚咨询小组”，其本质就是将创业者或者公司的中高层管理者线下聚合在一起，每次10-15人左右，大家提出自己的问题，在票选出大家最关注的问题后，就这个创业者或者管理者遇到的问题，大家深入剖析，给出根据自己经验的干货经验。从而让参与的每个人都有一个提升的过程

私董会对您的意义：

1.更有效的拓展自己的人脉。

通过分析和解决问题，大家更加熟悉彼此，从而认识彼此，比干巴巴的互相交流要更加深入。

2.创业的过程中，一个人去承担难创业的压力，困惑，困难，免不堪重负。而私董会是一个能量圈，可以让在同一个圈层的人彼此敞开心扉，直面困惑，互相鼓励，启悟人生，从而提升自己的领导等各方面能力，让企业和项目加速发展。

3.更有效的解决创业困难。同层次的创业者，大家一起通过不同的角度和维度来创业的苦恼和困惑。

人员要求：因为我们是想和中小创业者一起解决一些问题，所以参与人员有要求如下，1.创业者或者管理者 2.请不要是广告人员或者其他人员，一经发现，当场请出。

报名之后请加微信，把大概的自我介绍发一下以审核通过。包括职业，职位，工作单位，工作年限等。

同时，因为原来有参与者报名但是没来，占用了我们了其他朋友报名的名额， 也为了让活动能继续下去，报名后我们将收费20元。（请大家理解，同时 这个是赚不了钱的，）

我们是谁：

【三十秒读懂我们做什么】

我们将通过互联网的方式进行的公益活动，集合中国有创业经验的8090后，以演讲会的形式，分享自己创业的经验，教训等实实在在的一手干货，以及所经历的酸甜苦辣，让想创业或正创业的人，汲取营养，向社会传递国人自强不息的正能量！最终，我们将在上海或宁波形成一场分享会！而加入团队的你，不仅仅能施展自己的才能，历练自己，积累人脉，更能和我们一起经历艰苦卓绝而美妙的成长历程！想加入我们请投递简历到dpz8090@163.com

此外，请关注以下公共账号：

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豆瓣小组：登攀者8090创业演讲会

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微信公众号：dpz8090

私董会地点：

私董会的大致步骤分为：躬问，探究，澄明，定见，解析，精思，心得。我们依照上面步骤，安排流程如下：

大致流程：1、提案。教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

2、表决。由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。

3、阐述。由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。

4、提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。

5、澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

6、分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。

7、总结。由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

   希望这个活动，能让更多的创业者建立连接，不再一个人扛所有困难，一起戮力前行！