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《战略管理与激励方案》咨询式落地班
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《战略管理与激励机制》--咨询式方案班
——核心要点——
1.“目标”要极简，要聚焦：这个目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。要有像宗教一般的信仰，要找到物质的本原，找到产品的本原，而这个本原就是用户的需求。
2.死磕“路径”，层层剥笋：顺着目标，我们再去做很多策略，并把策略逐条分解。很多时候，我们的思考模式是“因为这样，所以这样”。我听过很多类似的话：因为以前这样，所以现在这样；因为以前改成什么，所以现在就是什么。我告诉你，这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。你要顺着目标去剖析路径，像庖丁解牛那样，对实现目标的路径一刀一刀层层解剖。如果根本不知道关节点在哪，说明你花的时间还不够。想清楚目标之后，路径自然就出来了。
3.倾其“资源”，无以复加：我们不过是把一个极其简单的目标点想得清清楚楚，把路径梳理得明明白白，在每个点上都投入了资源，最终铸就了一个居高临下的高地。
雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
课程主题：揭秘“最顶级战略管理与激励机制”的秘诀
课程时间：2019年5月25-26日（周六,日）
课程地点：淄博市华美达大酒店二楼
主讲人：李洪新
君创咨询首席战略管理专家
国际注册管理咨询师
原海尔空调集团 经营体总经理
百事可乐（世界500强）市场总监
擅长领域：战略管理与规划、战略绩效薪酬、商业模式与流程再造、营销系统搭建，股权激励落地
服务部分淄博客户：山东方达集团，山东红阳耐火，淄博华致林包装，淄博岳江机械，淄博陶嘉矿业，淄博恒泰光电，山东云汉木业，淄博书海教育，淄博树德危化品运输，淄博俊峰家具，淄博佳柔服饰，淄博竹祥毛巾，淄博麦贝拉食品，鹤舜船厂，山东茂林油封，亲贝婴童，靓冠儿帽业，筑野精密制造，新大唐资产管理，山东普利斯化工，凯能科技，艾克斯体育，小蚂蚁内衣等诸多企业。
一、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1) 你是否清楚现在的时局？是否已经清醒地认识到：现在不是赚多少钱，而是能不能持续得活着！
——不怕你不努力，而是怕你一开始就走错了路，没有确定好你的战略方向和路径！
2) 你是否总感觉自己有很好的战略构思，但又总无奈于团队跟不上你的节拍？无论您在前面如何”振臂高呼”，您的员工却依然在后面“无动于衷”？
——不是他们不懂你，而是你没有很好的战略管理及让团队自驱动的激励机制！
3) 为什么企业产品明明品质不错，顾客总是不买单？你天天累死累活地干，可企业依然发展得不如人意？
——不怪员工不疼你，而是你自己没有抓住企业“经营变革”的良机，没有找到适合自己的盈利模式！
二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网 的新商业模式，无所适从。
▲如果一个企业连一套完整的战略管理与激励机制都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
......
面对这些，难道只能束手无策？我是一切的根源——战略有问题就是老板的问题！
●赶紧加入课程学习中，您将会收获以下价值回报： 1) 教你用专业的战略分析完成战略制定，清楚公司未来该向何处去，及如何去。 2) 通过专业的战略描述使战略可视，让不同层面都从各自的角度理解应了解的战略，以实现战略的上下一致性。
3) 通过专业的战略规划，将战略转化为有目标，可实施的行动方案，化战略为行动。
4) 教你学习顶层组织设计的六步法，让战略可承接。
5) 教你学习保障战略实施的激励机制，让战略落地自驱动。
这些问题的谜底就是：战略管理与激励机制！
一、战略管理的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
二、君创咨询课程现场辅导咨询师：
课程内容
第一天
第一部分 什么是正确的战略管理
1、为什么说战略很重要--启迪从未有过的战略思维
2、为什么中国的企业现在要做战略管理
3、战略管理在美国及中国的前世今生
4、一招掌握战略管理--战略管理的截拳道
5、战略管理正合之道--卓越的战略管理系统框架
6、为什么说战略管理系统是一套最高级的管理系统
第二部分 如何进行正确的战略分析
1、通过宏观环境分析模型找到企业发展的机会与威胁
2、通过行业竞争分析寻找企业发展的战略思想
3、企业内外因分析的22条心法
5、建立正确价值观的方法
6、建立正确使命的工具
7、建立正确远景的工具
8、战略管理可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的战略管理系统
案例分享：
红黄蓝导入战略管理发生了哪些变化
现场演练：
战略管理包含哪些步骤
案例解读：
海尔的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 如何进行专业的战略制定
1、明确的战略方向该如何寻找
2、企业SO象限：增长型战略
3、企业WO象限：扭转型战略
4、企业ST象限:多元化战略
5、企业WT象限：防御性战略
6、如何寻找企业的战略定位
7、利用专业的定位排比图
8，战略路径及主业务战略确定
第二天
第四部分 战略描述与战略行动
1、战略的四个角度
2、如何使用战略地图对战略进行描述
3、战略地图说明企业如何创造价值
4、如何确定每个目标项的指标与目标值
5、化战略为行动的方法
6、如何对方案有效排序
7、战略需要的行动计划
8、战略性行动方案的实施
9、如何为行动计划提供资源支持
10、如何通过战略性描述找到企业核心竞争力
第五部分 组织架构设计的原则与步骤
1，分析现行组织架构和主业务流程
2、实现战略的顶层组织设计
3，激励机制的设计精髓
4，激励机制的设计方法
5，激励机制的设计条件与激励兑现
第六部分 自主经营式激励机制
1、如何进行自主经营的组织系统设计
2、如何设计自主经营的会计系统
3、如何设计自主经营式激励方案设计
4，如何保障自主经营体的运营
课程时间：2019年5月25-26日（周六，日）8点签到
课程投资：2980元/2人 前20名优惠价2560元/2人
招生对象：董事长、总经理,各部门主管
课程地点：淄博市华美达大酒店二楼（淄博市张店区共青团3号)
战略管理是最顶级的管理方式，需董事长亲自带队，否则很难落地
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