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12月22、23日旌华“人人成为经营者”阿米巴经营精品班长春站
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旌华阿米巴经营精品班
课程时间:2018年12月22-23日(周六——周日)
课程地点:和润艺术酒店(长春市深圳街与昆山路交汇处和润艺术酒店四楼多功能五厅)
国际风云变化,市场风起云涌,在这样的大环境下,你有没有感到企业越做越大,利润越做越薄,老板越做越累?是不是员工难齐心,上下难协力?是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?......
企业“生病”了,快来找旌华!
2018年12月22日——23日,“人人成为经营者”——旌华阿米巴经营精品班将在长春隆重拉开帷幕!帮您建立起中国特色阿米巴经营模式,简单操作,快速落地,真正实现“销售额最大化,费用最小化”!理念剖析、实战案例分析、实操互动相结合,引导企业走上正确的经营之道!
什么?您还不知道阿米巴?
阿米巴经营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,因而得名,是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理体制,凭借这一“商界绝学”,稻盛和夫创办出京瓷株式会社和第二电信两家世界500强公司,经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来,创造出了三项世界第一:利润世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一,创造利润是当时最大的竞争对手“全日空”的3倍,成为商界神话。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、腾讯、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市.......众多企业的致胜法宝!
带给您九大精准改变,傲立商海潮头
一、精准定位:看清企业经营现状,从而把握经营实态;
二、精准凝聚:确立共同的经营理念和使命愿景,共向未来,汇聚人心;
三、精准方向:帮助您找准发展方向,定位策略;
四、精准权责:调整组织架构,确保紧密而权责明确;
五、精准计划:进行年度经营计划的策划与制定;
六、精准经营:构建阿米巴独特核算模式计划自主经营,各自对利润负责;
七、精准市场:实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部;
八、精准人才:建立“二元制”的考评激励系统,选、育、用、留,把握人才;
九、精准改善:通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,成效看得见。
主讲人:冯梓晋
旌华咨询 副董事长
旌华商学院 副院长
阿米巴经营高级培训师
阿米巴经营中国落地专家
企业实效管理专家
稻盛和夫经营哲学传播者
曾任职于海尔集团,拥有多年多行业企业经营和管理实战经验,2005年进入培训咨询行业,已积累近1000余场大型公开课、企业内训实战经验,近年投身于阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询,致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题,打造基业长青的高绩效企业!
带给您七大课程版块,思维翻天覆地
第一版块:阿米巴经营模式概要
1、企业追求的方向
2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫
3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴经营模式的定义
5、阿米巴经典案例:稻盛和夫拯救日航
6、经营真谛到底是什么
7、阿米巴经营模式三大系统解析
第二版块:阿米巴组织系统
1、传统组织与阿米巴组织的区别
2、解析阿米巴组织构架
3、阿米巴组织的优势
4、阿米巴组织划分原则
5、阿米巴组织划分前提条件
6、阿米巴组织划分基本步骤
7、如何构建专属的阿米巴系统
8、专业点评:财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修……等部门如何划分阿米巴?
第三版块:费用分摊与内部交易
1、为什么一定要做费用分摊
2、费用分摊的原理原则
3、费用分摊示例
4、内部交易定价的原则
5、交易定价示例
第四版块:经营会计系统
1、经营会计与财务会计的区别
2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
4、成功的经营来自于正确判断,获得正确判断的两大前提条件是什么
5、经营会计的目的
6、经营会计重要原则
7、10分钟解析(看懂)经营会计报表
8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
9、传统财务会计带来的致命错误
10、经营会计报表关键信息权威解读
11、变动费?固定费?是越大越好还是越好越好?
——该花的钱花到位,不该花的钱坚决控制
第五版块:阿米巴考核与分配
1、阿米巴“两会”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原则
4、案例剖析
第六版块:阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别?
2、导入阿米巴系统,需要增加很多人员,增加很多工作量吗?
3、我的行业比较特殊,能够导入阿米巴吗?
规模太大或者太小? 非标产品,不好定价?
产品生产周期太长? 项目完成时间太长?
干部不懂会计? 工艺比较复杂?
没有合适的阿米巴人才(巴长)?
员工学历(素质)比较低?
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?
5、阿米巴要实行透明式经营,但有些数据不想公开,怎么办?
6、把员工培养成老板思维,他会不会自立门户离开公司?
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”,还有必要导入阿米巴吗?
8、公司已经进行了“独立核算”,并按绩效进行奖金分配,还需要导入阿米巴经营吗?
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合?如何结合?
10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营?
11、我对阿米巴有了大概了解,准备先自己摸索在企业里面导入试试看?
第七版块:知行合一落地导入
1、旌华阿米巴经营模式导入步骤
2、团队分层普及阿米巴关键点
3、旌华阿米巴系列服务介绍
Classroom scene
课程现场
Separate teaching
一对一辅导
课程内容
第一天 第一单元 阿米巴经营概念及目的 1.1 经营之圣:稻盛和夫 1.2 什么是阿米巴经营 1.3 阿米巴经营的传承 1.4 阿米巴经营的基本构造 1.5 日航重生的启示 1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤 第二单元 阿米巴经营之组织划分 2.1 组织的基本理解 2.2 组织划分的前提 2.3 事业的生命周期 2.4 阿米巴组织划分的法则 2.5 阿米巴组织划分的顺序 2.6 三种类型的阿米巴经营单元 2.7 典型行业----制造业的阿米巴组织划分 2.8 三种类型的组织架构示例 ?实操演练1:将本企业组织转化成阿米巴组织 第三单元 阿米巴经营之经营会计(重点) 3.1 经营意识与核算方法变革 3.2 财务会计损益表构造 3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别 3.4 为什么老板更需要经营会计而非财务会计 3.5 经营会计报表及数据关系 3.6 稻盛和夫的会计七原则 3.7 阿米巴经营会计损益表数据结构 3.8 经营会计报表与经营能力 3.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理 3.10 经营会计的思路 3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部 3.12 阿米巴经营会计的定义总结 ?实操演练2:财务会计科目转化成经营会计科目 第四单元 阿米巴内部交易与定价(重点) 4.1 内部交易(内部市场化)的意义 4.2 内部交易与外部市场的区别 4.3 内部交易结构图示例:制造业 4.4 内部交易结构模型 4.5 阿米巴内部交易与定价的本质 4.6 内部交易定价的原则与方法 4.7 制造业内部交易定价方法图示 4.8 阿米巴内部交易价格体系模型 4.9 阿米巴内部交易价格体系示例 4.10 物资采购价制定的基本思路 4.11 总部机构的费用分摊 ?实操演练3:企业二级阿米巴交易关系 ?实操演练4:阿米巴内部交易定价体系构建
第二天 第五单元 阿米巴经营之业绩改善 (重点) 5.1 解读经营会计报表的分析指标 5.2 经营业绩发表会的流程 5.3 损益预测实绩分析模型 5.4 提高利润的四种常见方法 5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学 5.6 全面成本下降之TCD改善 5.7 业绩改善分析会的案例展示 5.8 建立阿米巴经营的PDCA循环 ?实操演练5:TCD循环改善方案 第六单元 阿米巴经营之绩效激励(重点) 6.1 京瓷的人事制度剖析 6.2 阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则 6.3 阿米巴的组织业绩评价模型 6.4 阿米巴绩效管理结果的应用 6.5 基于组织评价的个人评价 6.6 阿米巴个人激励系统设计 第七单元 阿米巴经营之哲学构建 7.1 企业经营为什么需要哲学 7.2 企业经营的原点 7.3 经营哲学与人才培养系统 7.4 企业经营哲学的核心内容 7.5 阿米巴经营哲学落地流程 7.6 阿米巴经营落地的难点 ?实操演练6:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》 第八单元 阿米巴经营之系统运行 8.1 阿米巴经营推行成功的三大基本原则 8.2 阿米巴推进导航图 8.3 阿米巴经营本土化落地推行步骤 ?实操课题:梳理自己企业阿米巴落地方案与计划 |
注意事项
1、时间:2018年12月22——23日(周六——周日)
2、地址:和润艺术酒店(长春市深圳街与昆山路交汇处和润艺术酒店四楼多功能五厅)
3、参会人员:老板、股东、核心高管、财务人员、核心部门负责人、优秀员工(参课时请携带个人名片及身份证签到入场,请携带公司组织架构图,课程中有点评咨询环节。)
4、参会费用:1980元/人(包含场地,资料,茶点费用)
※特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
6、课程须知:
⑴请参会代表携带足够名片,以方便交流。
⑵课程须完整参与,请严格遵守每节课上课时间。
⑶认真学习并遵守老师、助教及教室规定,避免任意走动或接手机,保持最佳学习态度避免影响他人,请勿于场内散播消极负面言论,全程不得录音、录影,否则本组委会有权随时请求离场。
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