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股权激励
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《公司控制权与股权激励班》
如果说【股权激励四维模式】和【中国股权激励研究院】是华一的重要创新,那么“股经”的诞生则开创了整个行业的先河。华一世纪把多年来在股权激励、绩效管控、公司运营上的实战经验,首次浓缩成为257字的《股经》,成为股权激励领域的圣经。
单店模式发展到多元化发展
上市估值达40亿
我在10年走进华一世纪的课堂,那时候企业发展正面临关键时刻,之后通过学习,运用海洋老师讲的方法,形成适合自己的方案,把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式,把他们捆绑在一起,形成事业、利益共同体。
我们怀仁堂通过1年零6个月的时间,已经从一个店发展到四个店,从单店模式发展到多元化发展,目前已经取得很好的成绩,接下来,准备进军新三板市场。在学习中,感受最深的是海洋老师的睿智和专业,我看好华一世纪平台的力量,加入进来成为华一同创的股东之一,在这我也愿意为华一世纪代言,我要呼吁和感召更多的企业家,欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。
2年分店疯狂扩张至200家
星星之火可燎原
我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》,让员工自己做方案,自己回去实施。
2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。
行业形势发展低迷
逆袭成行业首冠
我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。
现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。
一到底何谓股权激励?
股权激励不是分公司的存量,而是分未来的增量;
股权激励不是分过去的钱,而是分未来创造的钱!
二股权激励能给你什么帮助?
◆ 避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入。
◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?
◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
◆ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?
◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?
◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
老板,当你想做股权激励,可能会遇到的困惑:
◆想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办?
◆想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办?
◆想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释, 影响公司安全怎么办?
◆想给核心人才分股份,但他们却不感兴趣怎么办?何以解忧?
三学股权,选对伙伴
《公司控制权与股权激励班》
四课程大纲
公司控制权与股权激励
活动时间:2019年6月19-20日
活动地点:义乌市跨界园一区
温馨提示
为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:
1、签到时间:2019年6月19-20日8:30 请准时签到。
2、参课前凭借身份证、名片到现场签到
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