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让你的公司奔跑起来-TOC制约法改善 特惠课
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活动详情
任何情况都可以改善,永远不要说我不知道。
管理困惑
您是否在为不能及时交货而痛苦?
您是否在为利润持续下滑而着急?
您是否在为如何管理而求医问药?
您是否苦于质量问题频发而烦恼?
为什么?
为什么现场堆积了那么多半成品我还是交不上货?
为什么?
为什么全体员工加班加点工作我还是交不上货?
为什么?
为什么我天天努力利润还是逡巡不前?
为什么?
为什么成本的压力让我天天如履薄冰
这个世界是复杂的,这个世界也是简单的。您需要一个复杂的解决方案?还是一个简单的解决方案呢?如果是后者,建议您来听这次分享。半天时间说多不多,说少不少,半天时间你想虚度过去,还是想有所收获呢?也许云开月明就在当下。
其实,并不是您的产能不足,很多时候是因为您拥有过剩的产能,TOC说“到处发力等于浪费力气”,如何识别你的限制、挖尽你的限制、迁就你的限制、松绑你的限制、然后持续改善,这就是TOC基础改善的“聚焦五步骤”,很简单,但是你会用吗?能用好吗?
课程时间安排:
时间 | 主题 |
09:00 – 09:30 | 签到 |
09:30 – 11:00 | 讲师分享PART1 |
11:00 – 11:10 | 茶歇 |
11:10 – 12:00 | 讲师分享PART2 |
12:00 – 13:30 | 午餐、午休 |
13:30 – 15:00 | 讲师分享PART3 |
15:00– 15:10 | 茶歇 |
15:10 – 16:50 | 讲师分享PART4 |
16:50 – 17:00 | Q&A |
课程对象 l 经营管理人员:总经理、生产总监、财务总监、质量总监等。 l 生产管理人员:制造部门相关主管、生产计划管理人员、精益生产或IE推进人员、改善人员、工程师等。 l 其他管理人员:HR、仓库管理、采购管理等。
课程收益 l 了解生产管理和项目管理改善的思考法则。 l 通过有效实施TOC改善,可以给企业带来实实在在的效益。 l 让长期探索生产管理和项目管理的人,有豁然开朗的感觉。 |
分享嘉宾:曲老师(上海天祥管理学院技术经理、金牌讲师)
机械工程学院工业工程专业
管理培训师(生产运营管理和质量改善)
改善顾问师(生产运营管理和质量改善)
专业能力
12年的现场生产管理和改善从业经历。在台企和知名企业从事精益生产推动和IE工作。具有丰富的精益生产管理经验、IE理论和实践知识、TOC改善实做经验。根据企业具体情况,具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。熟悉精益生产和工业工程管理运作体系、TOC改善步骤。
精通精益生产(LP)、TOC、IE、TPM、VSM、SPC、FMEA、新旧QC七大手法、QCC、8D等管理工具;
熟悉通信产品、家用电器、汽车零部件、五金塑胶、机械行业、电子行业、SMT行业、内部整体运作管理和质量管理要求。
授课风格
案例丰富、生动贴近工作生活;能很好地引导学员对课程的兴趣,并引导其学习和运用。
很好的临场控制及应变能力,案例可根据企业产品特点来讲解。
课程互动性强,能充分调动学员学习和参与的积极性。
学员评价
课程结合实际,具有可应用和可操作性,对管理和改善工作切实有效! ——烟台IE学员
内容丰富有用、时间安排合理。讲解清晰,很容易接受,很好。 ——郑州QC学员
能够从中学习到IE的更深层次的理解与知识和方法、提升IE思考方式。 ——长春IE学员
利用案例结合、培训内容使学员印象深刻,能够将学到的知识利用到以后的工作中。——沈阳精益学员
运用实例与课本相结合的讲解方法简单易懂课堂气氛活跃 讲解生动 印象深刻。 ——上海6S学员
理论充实例举参考清晰 对工作有明显指导作用 非常有帮助。 ——郑州TOC学员
老师讲课比较生动形象,对于本公司及个人困惑又深远的意义。 ——上海IE学员
服务过的企业名录(部分)
青岛海尔智能电子有限公司(实物质量改善项目咨询和IE培训)
青岛海尔胶州空调有限公司(实物质量改善项目咨询和班组长培训)
江苏格尔顿传动有限公司(实物质量改善和TOC培训)
德州水星汽车部件有限公司(效率改善项目咨询)
天津冠芳可乐有限公司(现场管理改善项目咨询)
北京瓦里安医疗器械(供应链管理项目咨询)
青岛赛轮金宇集团(TS16949管理体系流程优化)
江苏联化科技(现场5S改善项目指导)
中材科技阜宁厂(现场5S项目指导)
信阳黄国粮业(现场6S项目培训和改善指导)
主讲的课程清单
1. 精益生产系列(LP:Lean Production)
1.1《精益生产有效实施》
1.2《TPM全面生产性保全》
1.3《VSM价值流分析》
1.4《卓越现场5S/6S管理》
2. 工业工程(IE:Industrial Engineering)
2.1《运用IE技术改善生产效率》
2.2《工业工程-时间研究》
2.3《工业工程-方法研究》
2.4《人机工程》(人的因素功效学)
3. 限制理论(TOC:Theory Of Constraints)
3.1《TOC-运营管理突破》
3.2《TOC-思维流程突破》
4. 质量改善
4.1《问题分析解决的步骤8D》
4.2《传统QC七大手法/工具》
4.3《新的QC七大手法/工具》
4.4《运用QC工具实施8D改善》
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