第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础 

1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。 1)案例一：“巨人是如何倒下的”？2)企业的本质和管理者的主要任务是什么？ 3)什么是财务管理；4）案例二：国企近年来的经营数据对照分析；5）财务比率 的基本概念：总资产周转率、总资产利润率；6）收入和利润并不代表企业经营绩 效的全部；7）案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；8）“阿 米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计；9）“财务管理”和“管 理会计”之间是什么关系；10）“财务管理”与“会计”的区别。

2. 财务管理的重要作用。 1)现场讨论：“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官； 2)财务管理在企业经营中的循环模式；   3）财务管理中的PDCA； 4）不同经济周期中的财务管理战略；      5）财务管理的重要作用； 6）财务管理是企业内控的重要因素；7）与专业财物人员的分享——“九段财务 ”。

第二部分：财务管理的“论说文”：《资产负债表》 

1. “论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。 1）什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；2） “资产”是经营人员应重 点关注的要素；3）案例四：资产界定的准则—费用和资产的区别；4）放错位置 的“资产”会带来哪些不良后果；5）资产中易于“癌变”的项目有哪些；6）案 例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；7）存货的种类和风 险；8）存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；9）案例六：部分上市企 业的存货周转率分析；10）如何提高企业的“存货周转率”；11）“应收账”就 是“无偿献血”；12）应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；13 ）案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；14）如何提高企业的“应收账周 转率”；15）案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2. 如何读懂“论说文”：《资产负债表》。 1)第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础； 2)让我们看看《资产负债表》长啥样； 3)为什么说《资产负债表》是“论说文”； 4)案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因； 5)企业的资产负债率应该是多少？ 6)负债的种类和风险比较； 7)融资租赁算负债吗？ 8)《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第三部分：财务管理的“记叙文”：《利润表》 

1. “记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。 1)什么是“收入”、“费用”和“利润”；2)现场练习1：我们的收入有哪些？找 出我们的收入增长点；3)“成本”和“费用”的区别是什么；4)现场练习如何 分清“固定成本”和“变动成本”；5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义 ；6)“不同类型成本高”有不同的应对措施；7)如何找到我们的“损益平衡点” ；8)现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；9)现场练习4：以 人力资源部门为例“如何降低成本”；10)如何抓住被忽视的“隐性成本”。

2.  如何读懂“记叙文”：《利润表》。 1)第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；2)让我们看看《利润表》长啥样 ；3)     为什么说《利润表》是“记叙文”；4)经济利润和会计利润的区别； 5)什么是可持续的利润？

第四部分：财务管理的“说明文”：《现金流量表》

 1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。 1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图；2)《现金流量表》的编制原则； 3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别；4)让我们看看《现金流量表》长啥 样。

 2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。 1)案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；2)案例十一：“苹果”的成功背 后的原因是什么；3)案例十二：“乐视”的故事缺少了什么？4)“商业模式”只 是“杨过手中那把玄铁剑”；5)“轻资产公司”的真正含义是什么。 

第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章” 

1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。 1)三篇“会计文章”的内在关系；    2)现金流量与利润之间的关系； 2)不同的问题需要不同的应对措施。

2.企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。 1)常见的财务比率有哪些；          2）杜邦分析体系详细解读； 3）现场练习  5）杜邦分析体系的练习   4）“变现能力”类的财务比率分析； 5）“资产管理”类的财务比率分析；    6）“偿债能力”类的财务比率分析； 7）“盈利能力”类的财务比率分析；    8）“现金流量”类的财务比率分析； 9)课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业 所处的行业及其他特点进行推荐）。

 结束语：关注财务管理、降低经营风险、提升管理水平、增强企业绩效

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