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邀请函《互联网+商业模式创新设计路线图》11月17日18日德州盛大开讲!
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没有不能赚钱的行业，
只有赚不到钱的模式。
——《战略》作者 哈佛大学教授
麦克尔·波特
传统企业董事长、股东、高管
互联网企业、创新企业、投资人士
建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳
让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级
企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展
企业学会创新营销模式，打造爆品思维，实现产品销售翻倍增长
企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍
一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
50人小班授课手把手学习
教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评
服务百家企业的咨询经验，更具实战性！
独创理论、原创著作，更具实操性！
十年一线市场实操经验，更具落地价值！
全流程设计、整体化解决，更具竞争优势！
全球化视野、系统化理念，更具增长效果！
第一部分：商业模式创新的本质
1.1 企业发展经历的四个阶段
1.2 企业发展的三角线
1.3 互联网时代商业模式创新的特点
1.4 互联网时代商业模式创新的类型
1.5 商业模式创新的核心
1.6 商业模式创新的本质
1.7 什么是商业模式创新
1.8 企业创新的关键要素
1.9 重构企业的经营逻辑
1.10 平台战略与顶层设计
核心关键词：互联网融合、开放与免费、平台战略、精准需求、竞争力群组、生态系统、利益相关者、经营本质与逻辑、客户价值、正向经营逻辑
第二部分：企业价值自我诊断
2.1 商业模式诊断系统
2.2 企业成长阶段定位
2.3 企业成长性检测
2.4 企业的业务构成系统
2.5 中国企业战略管理的十大问题
2.6 您的企业是否有投资价值
2.7 您的企业是孤军作战还是开放竞争
2.8 您的企业处在产业价值链的什么位置
2.9 您企业在在市场与行业中处于什么地位
2.10 您企业的系统是否具备竞争能力
核心关键词：愿景使命、价值主张、战略定位、资本回报率、销售复合增长率、生产智造、产业链整合、客户价值、战略关联度
第三部分：企业如何进行“互联网+”
3.1 互联网的七大特性
3.2 “互联网+”的本质
3.3 传统企业的互联网化的四个阶段
3.4 “互联网+”的实施路径与核心要义
3.5 “互联网+商业模式创新”的三个层次
3.6 “互联网+商业模式创新”的八大步骤
3.7 产业互联网与互联网产业化
3.8 互联网时代的渠道变化
3.9 大数据与精准营销
3.10 市场创新与全渠营销
核心关键词：大数据、云计算、顶层设计、互联网产业化、产业互联网化、量化决策、行业颠覆、市场创新、价值营销
第四部分：互联网+商业模式创新设计系统
4.1 目标客户定位
4.2 客户未被满足的精准需求洞察
4.3 产业链洞察
4.4 价值构建
4.5 形成逻辑和系统
4.6 创新经营形态
4.7 构建适合自己企业的商业模式
4.8 设计多元化赢利模式
4.9 保持核心竞争力
4.10 开放式战略系统
核心关键词：价值构建、价值实现、赢利模式、战略控制、战略关联度、产业本质、无边界竞争、开放式战略
主讲老师：石泽杰
清研智库商学院特聘主讲导师/咨询师
华智晟远（北京）管理咨询有限公司 创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司 创始人、董事长
欧洲Buyerminds咨询公司互联网转化率大中华区 总裁
中国管理科学研究院学术委员会 特约研究员
国家科技部专家库 专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州•1125聚财计划”专家评委
武汉东湖高委新区“3551光谷人才计划”专家评委
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程教授。
多家企业战略顾问、投融资顾问
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者。
主要著作：
《开放式战略》《商业模式创新设计路线图》《互联网+战略重构》《无边界竞争》《营销战略升级与模式创新》
专注研究领域：
商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、互联网转化率、电子商务战略规划、数字营销、资本运营、供应链管理与金融。
针对性服务了300+企业，并成功辅导10+企业实现上市目标。
课程名称：
《互联网+商业模式创新设计路线图》
课程地点：
德州市太阳谷微排酒店梦想厅
开课时间：
2018年11月17-18日（周六、周日）
8:30-17:30
课程学费：
原价4980元/期，本次课程试听费500元
（费用含2天餐费、场地费、资料费）
主办单位：
中厚教育集团 清研智库商学院
协办单位：
极速互联
德州市企业家协会
德州市中小企业协会
德州工商联互联网+商会
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