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老板财税风险管控--唐山站
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98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、绩效考核、阿米巴经营、融资上市和并购重组、业务扩张等都存在巨大损失。
【老板常见的财务难题】:
1、看不懂财务报表,靠感觉管理企业?
2、企业财务管理人员不好培养?
3、不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
4、积累了大量税务风险和历史原罪?
5、资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?
6、如何进行投资分析与融资选择?
7、没有一套简单有效的财务管理工具?
与财务相关的热词你了解多少?
金财控股旨在帮助100万家民营企业,打造“大财务”管理体系!共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险!让中国的民营企业财务管理不再仅仅局限于做账、管钱、报税,而上升到:财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险预判、内控流程、成本控制、分析报告、避税节税、全面预算!
本次主讲嘉宾
【老板面临的8大财务困惑】:
一、股权之惑
兄弟反目成仇,企业重复交税,可能是你的股权架构不合理;股权设计不好,不仅可能会丧失控制权,还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢?
二、报表之惑
每个月财务部交了一大堆的报表过来,即使看了,好像与自己想像中的相差很远,但财务又说是按照国家会计制度来做的;老板想要的数据又没有,交上来的数据又看不懂;公司有 AB账,财务总是说有风险,那风险到底在哪?企业应该怎么做才能降低风险?
三、资金之惑
报表上明明赚了很多利润,却发现账上没钱;公司总是缺钱,现有的资金到底还能“熬”多久?如何进入永不缺钱的境地?如果没钱了,公司要到哪里去找钱?
四、税务之惑
我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?公司的AB账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?咱家的税交的合理吗?出事的老板 们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几种?我公司有吗?能再筹划一 下,少交一点儿吗?财务会吗?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年?
五、效率之惑
老板对投资回报率总是不太满意,但自己又不清楚到底问题出在哪里?天天开会、检讨,也没找到问题的根本解决办法。
六、利润之惑
公司利润越来越薄,经常开会说要“开源节流”,但到了年尾,还是没赚到钱;到底如何才能真正做到“开源节流”,实现公司利润的翻倍呢?
七、决策之惑
老板自己不懂财务知识,专业的财务人员也帮不了自己,很多时候都是靠“拍脑袋”来决策;没有任何财务基础知识,老板还能自己用数据做出科学的决策吗?
八、人员之惑
虽然财务一直给不了自己想要的,但又不敢轻易辞退财务,毕竟他们掌握了公司的“秘密”;如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢?
【课程大纲】
课程模块 | 课程内容 | 课程收获 |
【财富管控】 用股权赚钱 | 1、个人财富、家族财富、公司财富如何切割 2、如何从公司安全拿钱 3、企业如何进行合规性改造 | 企业股权架构重新梳理 节省20%个税方案 资产转移模式 |
【税务风险规避】 如何避免一“税”“税”到解放前
| 风险一:金税三期,简单粗暴的偷税漏税已经不可用,如何用合法的方式降低10%-30%税负? 风险二:虚开增值税专用发票、买卖发票的界定,如何避免“被虚开”? 风险三:老板从公司拿钱,借款?备用金?等于给企业埋下定时炸弹,面临20%个税的税务风险,如何解除这个风险? 风险四:AB帐如何做的对外安全,对内准确?代账公司的风险在哪里? | 解决历史遗留的财务问题 轻松应对金税三期 轻松应对税务稽查
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【税务筹划】 用税赚钱 | 1、增值税如何筹划?新一轮降税有何影响? 2、企业所得税如何筹划?小微企业政策如何用上? 3、个人所得税如何筹划?如何给高管发工资最省税? | 改变交易的节税方法 利用国家优惠政策节税 如何购置资产最省税 |
【现金利润】 用钱生钱
| 1、企业资金管理 2、资金流分析与现金预测 3、规划资金安全 | 现金流管控工具 资金预测表 |
【时事热点解析】 掌握最新政策
| 1、个税改革 2、社保改革 3、增值税新一轮降税 | 解决用工成本问题 解决高工资人群社保问题 |
【产品介绍】 打造用财务赚钱的体系 | 《财务工具包》《老板利润管控》《财务体系》《财务军团》《股权财务体系》《资本财务体系》 | 参会人员根据需求确认购买 |
【学员心语】
我们从8000万到10亿、再到50亿的营收,成功的背后离不开几位高手的帮助,其中影响比较大的是张金宝老师,让我们迅速在最短的时间,建立了与企业发展规模相匹配的财务。
上海嘉豪投资集团董事局主席——施嘉豪
通过到金财上课,张金宝老师传授的关键财务知识得以从系统上、更高维度、更宽的视野提升了业财融合的科学运行管理系统,让全面预算、成本管理、内部控制、税务风险管理等工作落到实处。财务整体工作系统化了,完善财务管理制度、梳理各岗位工作流程、以及岗位操作指导书,整体提升了财务人员的业务水平和工作效率,为企业的发展基础得以进一步夯实!祝愿金财会越来越棒!
涿州皓原箔业有限公司董事长——张建
在金财学习后使我深刻体会到财务在企业重要性。财务是支撑企业运营和发展方向的重要战略工具 财务能明确指出企业存在隐蔽性的问题,并规避风险。我与金财相伴3年,带领管理团队在内部学习金财实操案例 一切工作量化用报表数据说话,设定明确指标。16年公司销售收入过亿,17年收入1.9亿。 我爱金财,感谢金财团队 有你们相伴,18年为我们实现梦想加油。
仲达塑胶电子有限公司董事长——李长林
感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴,我们分享中伙伴们沸腾了,大家都摩拳擦掌的准备尽快用到工作中去,有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法,我们就不怕经济形势严峻了。感谢!!!
德州金亨新能源有限公司董事长——韩荣涛
对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
浙江王力集团董事长——王跃斌
【上课方式】
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导
适合人员:老板(董事长、董事)、股东成员或财务负责人
课程时间:2019年 7月 21日 早上:8:30签到 9:00开始
学习费用:仅需980/人(费用包含场地费、咨询费、资料费、午餐费)
参会地址:唐山市路南区北新西道87号冀唐开元大酒店2楼开元厅
活动联系人王老师:18522599505
特别提醒:除了现场授课老师以外,现场还将有专业财税技术老师。为了保证参会企业一对一咨询环节解决公司个性问题,本次课程限额30家企业。名额有限,欲报从速。
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