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【课程大纲】:


午课程主题:战略人力资源薪酬绩效管理与4R运营管控(9:00-12:30)

一、薪酬管理之宽带薪酬设计







二、绩效管理与应用


三、全面战略绩效管控系统

战略人力资源体系

1、战略人力资源顶层设计
2、战略绩效考核的本质和操作落地
3、战略薪酬体系凝聚团队、激励团队的实操关键

您的企业是否关心以下问题?

1、人力资源很重要,但人力资源管理是什么?如何理解人力资源和企业战略的关系;
2、企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、到底应该如何设计绩效薪酬才能控制员工流失率?才能提升团队凝聚力?才能提升员工的工作动力?
4、如何从繁杂的事务性工作中解脱出来,构建战略思维,让HR成为公司经营管理的决策层

---一套让组织绩效爆发式增长200%的系统!




四、团队执行力打造----4R运营管控系统

中国企业执行九大难题

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?

6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?

7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?

9、如何管理90、95后独生子女一代员工?


无数的企业家拥有伟大的构想,但只有哪些少数懂得如何执行的企业家获得成功。
有无数的企业拥有很好的市场机会,但只有哪些懂得如何执行的企业实现高速增长。


执行专家倾情**
《团队复制—业绩倍增盈利模式系统》

您的企业是否也存在这种现象
现  象1: 为什么员工做一天和尚撞一天钟,给了钱还是不尽力
现  象2:为什么部门之间推诿扯皮严重,空降兵与老员工白眼相向
现  象3:为什么付出比计划多10倍的精力,只得到计划中10%的结果
现  象4:为什么团队不缺能人,但缺乏活力和能动力
.............
 
**部分:为什么执行难:从问题根源的研究来解决
——中国的传统文化造就了中国企业的执行难题 
原因—面子文化:中国人讲究以情理服人,情在前理在后,先讲关系和面子,再讲道理
造成—制度变形:对手下能人和亲信是一套以换取忠诚,面对员工又是另一套,大讲制度
结果:大量的制度执行因人的不同而不同,,久而久之,下属发现与其遵守制度,不如投靠某某,在企业就形成或明或暗的帮派体系。
 
原因—人治文化:依靠能人,讲究“用人不疑,疑人不用”,“能人**,制度第二”。
造成—个人依赖:一个人能成就你,也就能毁掉你
结果:这种依附体系本质上是对个人的忠诚,而不是对事对公司的忠诚,建立在这种忠诚关系上的企业做的愈大,不是就愈危险吗?


第二部分:如何打造一个执行团队:从人的层面解决
——锻造能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的执行团队
一、企业常见的两个例子——执行误区
二、高层执行力解决关键点
◆执行的根本出路是对原则的始终追求
◆狼性原则:迫使员工进化,执行力是淘汰出来的


三、中层执行力解决关键点
问题关键在于中层,中层解决了,上下沟通就畅了,员工层面也就容易多了。所以我们认为骆氏企业的管理或执行的突破也应从中层入手:一个是从制度入手,建立中层干部业绩管理制度体系;一个是从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的职业化水平和执行能力。
**,从制度入手,建立4R运营管理体系
第二,从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的管理和执行能力。


四、基层执行力解决关键点
◆职业化教育:企业给予我机会,我们都是产业人
◆执行的8字方针:认真**,聪明第二


下午课程主题:团队凝聚力与执行力提升

1、具备什么样特质的公司更容易让90后员工愿意留下并积极融入?90后心目中的企业文化是什么?

你觉得为什么以往公司执行力培训当时效果好,培训后就效果冷下来了?

围绕一个人自己的内心对公司管理理念的理解和相信来实施,获得人心是发力点和落脚点。

2、一个人如何才能发自内心的相信一个企业提倡的管理信念呢?

神州英才业绩定律:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态。

3、如何打造高绩效的团队心态?

问题的源泉在于一个人自身的思维是否与符合商业规律的思维一致。

4、如何转变企业团队的思维?转变什么思维?老板、中高层、员工,是否都需要转变不同的思维?

让思维转变是专业能力,企业仅仅依靠自身很难实现,这就是为什么邀请企业***来听课的原因。

现场彩蛋:猴子管理法精华部分讲解。让现场的企业管理者尝尝鲜。



【主讲嘉宾】




 


         

                           

👉【精彩回顾】


                                                                                   




👉【课程费用】
2800元/人,前150家免费,须按照以下流程报名↓↓↓

👉【报名流程】

1、点击右下角蓝色方框“我要报名”;
2、添加微信→解维娟老师(15123542390)(添加时请备注,我要参课)


3、按工作人员要求操作即可获得免费参加机会;

👉【报名流程】

本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

报名成功后享受以下待遇:
1、有机会获取价值不菲的HR工具大礼包
2、有机会加入500人《HRD线上交流部落》;
3、有机会现场获得价值10000元《高效绩效管理企业文化现状调研》。


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